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| Titre : | Le management au coeur des enjeux de changement au sein de la fonction publique territoriale : Le cas du CCAS d'une grande ville française (2009) |
| Auteurs : | Christophe Falcoz ; Audrey Becuwe |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Humanisme et entreprise (n° 292, avril 2009) |
| Article en page(s) : | pp. 17-27 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité CCAS - CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALEThésaurus CEREQ CADRE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; COMPETENCE ; ENCADREMENT ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GESTION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; SECTEUR PUBLIC ; METIER DE L'ACTION SOCIALE ; ACTION SOCIALE ; FRANCE |
| Résumé : | A travers une recherche – intervention au sein d’un grand Centre Communal d’Action Sociale (CCAS), les auteurs questionnent le débarquement massif du management dans la sphère publique. Dans cette organisation, l’intrusion du management et son institutionnalisation passent par des actions de formation. C’est alors par l’analyse de l’élaboration de la formation au management pour la population des encadrants du CCAS que les auteurs tentent de dessiner la forme que prend cette pratique et sa contribution au changement et à la transformation des organisations publiques. La recherche montre que l’élaboration de l’identité professionnelle des encadrants se construit d’une part, dans l’interaction avec autrui – via une forme de socialisation - et d’autre part, par la stabilisation et la normalisation de comportements professionnels dans le référentiel de compétences managériales. Le papier questionne enfin les conditions du changement dans les organisations publiques au-delà de la transformation des pratiques de management des encadrants publics, transformations qui sont nécessaires au changement mais insuffisantes si les structures n’évoluent pas en parallèle. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-humanisme-et-entreprise-2009-2-page-17.htm |
