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Titre :
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Psychologie sociale appliquée. Emploi, travail et ressources humaines. Tome 4.
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Auteurs :
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Jean-Yves Ménard, Éditeur scientifique ;
Christine Bonardi, Éditeur scientifique ;
Christian Brassac ;
Nicolas Gregori, Éditeur scientifique ;
Luc Brunet ;
Mohamed Dorai ;
Nicolas Roussiau, Éditeur scientifique ;
Géraldine Dubois-Mompelat ;
Pierre Fixmer ;
Duarte Gomes ;
Michèle Joulain ;
Kathleen Laughrea ;
Stéphanie Lepecq-Regnault ;
Claude Louche ;
Jean-Michel Mathieu ;
Nicolas Michinov ;
Pascale Paille ;
Adeline Raymond ;
Elise Renard ;
Christine Roland-Lévy ;
Martine Roques ;
André Savoie ;
Dirk Steiner
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Type de document :
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texte imprimé
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Editeur :
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Paris : IN PRESS éditions, 2004
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Collection :
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Psychologie sociale appliquée
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ISBN/ISSN/EAN :
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978-2-84835-052-3
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Format :
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429 p.
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Langues:
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Français
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Catégories :
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Thésaurus CEREQ
CHOMAGE
;
CONDITION DE TRAVAIL
;
CULTURE D'ENTREPRISE
;
GESTION DES CONNAISSANCES
;
INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE
;
ORGANISATION DU TRAVAIL
;
PRATIQUE DE GRH
;
PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL
;
PSYCHOLOGIE SOCIALE
;
RECRUTEMENT
;
SANTE AU TRAVAIL
;
TRAVAIL COLLABORATIF
;
TRAVAIL POSTE
;
FRANCE
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Résumé :
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Les contributions réunies dans cet ouvrage portent sur l'apport de la psychologie des organisations au monde du travail et des ressources humaines. Trois grandes parties structurent ce manuel. La première éclaire les problématiques du psychologue social sur la place de l'homme au travail ou au chômage à travers le rôle de l'employeur dans l'intégration de son personnel, sur sa façon de recruter des salariés à la fois performants et compétents ou encore sur le bien-être de l'individu au chômage, mais aussi sur la prise en compte de la relation dynamique travail/hors travail. La seconde partie consacrée au management propose de nouvelles analyses sur le rôle et les fonctions de direction en termes de processus d'influence ou de pouvoir. Comment les jeux internes à l'organisation font que chacun exerce et subit des pressions visant à modifier les comportements ? Quels sont les ressorts à la fois délicats et complexes de l'engagement du salarié au sein de l'entreprise ? La troisième partie dédiée à l'organisation du travail aborde la question de la collaboration interpersonnelle au sein des équipes de travail formelles ou informelles. Quelles sont leurs modes de fonctionnement réels, leur processus de décision ? L'analyse de leurs interactions permet de mieux comprendre dans le cadre des processus de groupes apprenants comment peuvent se produire collectivement de nouvelles connaissances et de l'innovation. Enfin, l'ouvrage se conclut sur des définitions de la culture d'entreprise et de son impact sur la sélection et la qualité de vie des individus au travail.
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