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Résumé :
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Préoccupation très contemporaine de la gestion des ressources humaines, le concept de compétence trouve ses origines au sein des corporations de métiers et du compagnonnage. Avec l'avènement de la production en grande série, la valeur travail a été réexaminée afin de réguler les relations avec le monde ouvrier. Apparaissent alors les notions de qualification, de pesée de poste puis de compétence. Après avoir présenté l'évolution des définitions de la compétence, l'auteur soulève la question de son rapport avec la performance. Elle dégage ensuite les deux dimensions de la notion (verticale et transversale), à l'appui du Rome (Répertoire opérationnel des métiers et des emplois), et propose le passage d'une gestion des postes à celui des compétences. Elle évoque enfin les bouleversements de la valeur travail et ses perspectives d'évolution.
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