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Thésaurus CEREQ > LE CADRE SOCIO-ECONOMIQUE > 2010 L'ENTREPRISE > POLITIQUE D'ENTREPRISE > PRATIQUE DE GRH > GESTION PREVISIONNELLE
GESTION PREVISIONNELLESynonyme(s)GESTION DE COMPETENCE ;GESTION DES COMPETENCES ;GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT DES COMPETENCESVoir aussi |
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Tout ce que vous voulez savoir sur l'ingénierie et l'évaluation des compétences, avec un ensemble de fiches sur : la définition des compétences et du professionnalisme ; la construction des parcours de professionnalisation ; la compétence collec[...]Article : texte imprimé
Cette note attire l’attention sur des enjeux clefs de l’initiative New Skills for New Jobs et propose certains éléments de réponse. Cette initiative a été lancée par une communication de la Commission européenne en 2008, en vue d’évaluer les bes[...]document électronique
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La récente crise économique mondiale a redonné une nouvelle vigueur aux recherches sur le capital humain en soulignant son rôle central dans la performance durable des organisations. En particulier, l'une des questions persistantes de la r[...]Article : texte imprimé
En 2008, 17 % des employeurs du secteur marchand estimaient qu’ils risquaient d’être confrontés à la disparition de certaines compétences clés détenues par les séniors dans les cinq ans à venir. Dans un contexte de vieillissement démographique, [...]Article : texte imprimé
Dans un contexte de rationalisation budgétaire de l’offre de soins et de développement d’une logique gestionnaire, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) à été introduite à l’hôpital public. L’objectif de cet article est[...]Article : texte imprimé
Dans cet article, nous mettrons en perspective la capacité d’ajustement d’un site de production local face au déploiement d’un outil global de gestion des compétences dans le secteur agroalimentaire. Si l’outil présente un caractère conformatoir[...]Article : texte imprimé
Michel Rousseau, Collaborateur ; Jean-Paul Cadet, Collaborateur ; Samira Mahlaoui |¿Cómo evitar en lo posible los planes sociales y pasar a una verdadera gestión preventiva del empleo? ¿Cómo organizar nuevas evoluciones profesionales sin necesariamente crear una discontinuidad con las experiencias adquiridas previamente? El of[...]texte imprimé
Guy Le Boterf approfondit dans cet ouvrage l'approche dont il est le créateur et qui fait le fil directeur de sa démarche, à savoir la distinction entre " avoir des compétences " et " agir avec compétences ". Etre compétent, c'est non seulement [...]texte imprimé
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La problématique de cette HDR est ainsi : l'analyse articulée de la conception et des usages des instruments de gestion permet-elle d'en comprendre la dynamique ? Pour répondre à cette question, mes recherches ont progressé selon trois temps com[...]texte imprimé
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est devenue une obligation légale. Le futur demeure, pour les entreprises, un " brouillard " que la prévision et/ou la prospective ne permettent pas de dissiper, même si elles peuve[...]texte imprimé
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Pierre Louart, Éditeur scientifique ; Marc-André Vilette, Éditeur scientifique | Paris : Vuibert | Recherche de l'AGRH | 2010Acteurs clefs de l'économie contemporaine, les PME françaises contribuent largement à maintenir ou développer les emplois. Par leur dynamisme, elles créent de nouvelles activités, suscitant des besoins en compétences et de nouvelles modalités de[...]texte imprimé
Truong-Giang Pham, dir. ; Delphine Bénard ; René Caspar ; Thierry Maliet | Paris : Sol et Civilisation | 2010Soutenu par le Réseau rural français, cet ouvrage cherche à mettre en lumière les innovations impulsées par différents territoires ruraux en matière de gestion territoriale des emplois et des compétences. Ce faisant, il souligne les caractères l[...]texte imprimé
On trouvera ici l'essentiel de ce qu'il faut savoir pour comprendre et mettre en oeuvre un management fondé sur les compétences. Dans une économie mondialisée où la concurrence s'exacerbe, où les entreprises se restructurent en permanence au gré[...]texte imprimé
Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. A quoi sert, en effet, d'avoir de bons outils si l'on s'en sert mal ou, pire encore, si l'on est incapable de les utiliser ?[...]texte imprimé
Le 31 décembre 1958, un accord national interprofessionnel (ANI) crée des allocations pour les travailleurs sans emploi. Au-delà d'une garantie de revenu, elles doivent satisfaire "l'impérieux besoin de faciliter les orientations et les reclass[...]