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| Titre : | Reprise externe d’une PME : engagement social, sociétal et environnemental du repreneur comme facteurs de construction de sens en période post-reprise (2024) |
| Auteurs : | Karim Mouhli ; Lyes Mazari |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 138, 2023/6) |
| Article en page(s) : | pp. 15-40 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PME-PMI ; REPRISE D'ENTREPRISE ; RESPONSABILITE SOCIALE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; GESTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CHEF D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; COMPORTEMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FRANCE |
| Résumé : | La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la reprise d’entreprise apparaissent comme deux défis majeurs auxquels sont confrontées les PME françaises (Mazari et al., 2019), cet article suggère de s’intéresser aux pratiques de RSE initiées par les repreneurs externes de PME. Il propose d’explorer le potentiel d’un mode de management orienté RSE comme un facilitateur de construction de sens post-reprise. Plus précisément, nous cherchons à déterminer si l’introduction d’un mode de gestion RSE favorise la compréhension par les salariés du changement causé par l’arrivée d’un nouveau dirigeant, et si oui, par quels moyens. Les résultats mettent en évidence différents facteurs attachés à un engagement RSE du repreneur comme facilitateurs de la construction de sens autour de son projet par les salariés. À partir des facteurs informationnels, organisationnels et stratégiques mis au jour nous avons élaboré un modèle fondé sur le processus de sensemaking comme condition et soutien à l’émergence d’un nouveau système d’actions organisées. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/mav.138.0015 |
