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| Titre : | Communitech et la dynamique des communs d’innovation au sein d’un espace collaboratif (2023) |
| Auteurs : | Luc Sirois ; Yabo Octave Niamié ; Patrick Cohendet |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XXVIII, n° 75, 2022/75) |
| Article en page(s) : | pp. 127-149 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ TRAVAIL COLLABORATIF ; INNOVATION ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; RESEAU PROFESSIONNEL ; CREATIVITE ; IDENTITE CULTURELLE ; APPROCHE LOCALE ; HISTOIRE D'ENTREPRISE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CULTURE D'ENTREPRISE ; SERVICE AUX ENTREPRISES ; ESSAIMAGE ; CANADA ; ONTARIOOrganisme Cité Communitech hub.Canada |
| Résumé : | Le présent article analyse la dynamique de l’innovation qui émerge et se développe dans certains espaces collaboratifs emblématiques qui sont à l’origine de la formation de véritables écosystèmes d’innovation. L’étude se concentre sur le cas de Communitech Hub à Waterloo (Ontario) qui est à l’origine de la formation d’un écosystème entrepreneurial performant. Les résultats mettent en évidence certains traits communs entre ces espaces collaboratifs, à savoir : la dynamique d’innovation dans ces espaces est orchestrée par des initiatives bottom-up menées par des groupes informels d’individus (« commoners ») qui articulent une série de « communs d’innovation » pour développer leur projet innovant collaboratif. D’après nos observations, la dynamique de l’innovation dans les espaces collaboratifs résulte de la séquence de communs suivante : 1) des communs sociaux 2) des communs symboliques, et 3) des communs de connaissance. Au départ, les commoners émergent en tant que groupe actif d’une communauté professionnelle et contribuent à la formation et au maintien d’un commun social basé sur l’ouverture et la fertilisation croisée d’un réseau de professionnels ; ensuite, les commoners s’impliquent en tant que noyau central d’une « communauté épistémique » qui élabore une vision partagée et créer un espace collaboratif pour développer leur objectif d’innovation ; une fois que l’espace collaboratif fonctionne, les commoners mettent en place diverses communautés pour partager, préserver et enrichir un certain nombre de « communs de connaissance ». Chacun de ces communs correspond à un mécanisme de gouvernance de l’action collective sur une ressource commune spécifique qui est un déterminant clé du projet innovant. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/rips1.075.0127 |
