Quelles pratiques de reconnaissance au travail entre les mains des managers ? / Alexis Roche in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 67 (2021/67)  

Public ISBD [article]  inRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 67 (2021/67) . - pp. 51-79 Titre : Quelles pratiques de reconnaissance au travail entre les mains des managers ? : Comprendre les attentes et variables affectant les perceptions des collaborateurs Type de document : document électronique Auteurs : Alexis Roche Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 51-79 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CONDITION DE TRAVAIL ; GESTION ; COMPORTEMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; SECURITE-SURVEILLANCE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; FRANCE Mots-clés : RECONNAISSANCE AU TRAVAIL Résumé : La reconnaissance est un macro-concept transdisciplinaire à la sémantique complexe qui mérite d’être éclairé. Dans le contexte du travail, on observe une demande visible croissante de reconnaissance et les crises que nous vivons renforcent ce besoin. Le sujet est d’autant plus important qu’il est en lien avec des thématiques sociales et économiques contemporaines majeures : RSE, burnout, bore-out, stress, souffrance au travail, diversité, qualité de vie au travail, risques psycho-sociaux, sens au travail, rotation du personnel, absentéisme, accidents du travail et de nombreux items de la motivation. Face à ces enjeux et à la multiplicité des représentations de la reconnaissance, les managers se retrouvent perdus et mal formés aux pratiques de reconnaissance. Cet article s’intéresse aux pratiques de reconnaissance mobilisables par les managers. Les résultats se basent sur deux cas d’organisations (industrie et service) dans lesquelles a été effectuée une recherche-intervention. L’article fait une synthèse théorique sur le sujet de la reconnaissance et expose dans les résultats des exemples pour passer de la théorie à la pratique. Il permet ainsi aux chercheurs comme aux praticiens de mieux comprendre le concept de reconnaissance, ses représentations multiples, et les pratiques mobilisables dans les organisations. Il éclaire également sur l’impact du contexte d’exécution de pratiques sur les perceptions de reconnaissance, de mépris et de déni. La poursuite des travaux sur d’autres organisations et un approfondissement des variables affectant les perceptions sont autant de pistes à approfondir sur un concept central pour le management des Hommes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70003 [article] Quelles pratiques de reconnaissance au travail entre les mains des managers ? : Comprendre les attentes et variables affectant les perceptions des collaborateurs [document électronique] / Alexis Roche . - 2021 . - pp. 51-79. Langues : Français (fre) in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXVI, n° 67 (2021/67) . - pp. 51-79 Catégories : Thésaurus CEREQ CONDITION DE TRAVAIL ; GESTION ; COMPORTEMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PRATIQUE DE GRH ; SECURITE-SURVEILLANCE ; INDUSTRIE DE BIEN INTERMEDIAIRE ; FRANCE Mots-clés : RECONNAISSANCE AU TRAVAIL Résumé : La reconnaissance est un macro-concept transdisciplinaire à la sémantique complexe qui mérite d’être éclairé. Dans le contexte du travail, on observe une demande visible croissante de reconnaissance et les crises que nous vivons renforcent ce besoin. Le sujet est d’autant plus important qu’il est en lien avec des thématiques sociales et économiques contemporaines majeures : RSE, burnout, bore-out, stress, souffrance au travail, diversité, qualité de vie au travail, risques psycho-sociaux, sens au travail, rotation du personnel, absentéisme, accidents du travail et de nombreux items de la motivation. Face à ces enjeux et à la multiplicité des représentations de la reconnaissance, les managers se retrouvent perdus et mal formés aux pratiques de reconnaissance. Cet article s’intéresse aux pratiques de reconnaissance mobilisables par les managers. Les résultats se basent sur deux cas d’organisations (industrie et service) dans lesquelles a été effectuée une recherche-intervention. L’article fait une synthèse théorique sur le sujet de la reconnaissance et expose dans les résultats des exemples pour passer de la théorie à la pratique. Il permet ainsi aux chercheurs comme aux praticiens de mieux comprendre le concept de reconnaissance, ses représentations multiples, et les pratiques mobilisables dans les organisations. Il éclaire également sur l’impact du contexte d’exécution de pratiques sur les perceptions de reconnaissance, de mépris et de déni. La poursuite des travaux sur d’autres organisations et un approfondissement des variables affectant les perceptions sont autant de pistes à approfondir sur un concept central pour le management des Hommes. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70003

Le poids économique direct de la culture en 2019 / Laure Turner in Culture chiffres, n° 1 (2021/1)  

Public ISBD [article]  inCulture chiffres > n° 1 (2021/1) . - 20 p. Titre : Le poids économique direct de la culture en 2019 Type de document : document électronique Auteurs : Laure Turner Année de publication : 2021 Article en page(s) : 20 p. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ CULTURE-LOISIR-SPORT ; CULTURE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; IMPRIMERIE-PRESSE-EDITION ; ARCHITECTURE ; PUBLICITE ; AUDIOVISUEL ; ART ; ENSEIGNEMENT ART-ARCHITECTURE ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; FRANCE Résumé : En 2019, le poids économique direct de la culture, c’est-à-dire la valeur ajoutée de l’ensemble des branches culturelles, est de 49,2 milliards d’euros. La part de la culture dans l’ensemble de l’économie s’établit ainsi à 2,3 %, soit un poids stable depuis 2013. Le recul des branches du livre, et plus particulièrement de la presse, continue de peser sur la croissance. À l’inverse, l’audiovisuel, première branche culturelle en termes de poids économique (28 % de la valeur ajoutée de l’ensemble des branches culturelles), les arts visuels et le patrimoine soutiennent la croissance de la valeur ajoutée de la culture. En 2019, le poids de la branche du spectacle vivant (15 % de l’ensemble des branches culturelles) dépasse pour la première fois celui de la presse et du livre (14 %). En 2018, 692 900 personnes travaillent dans les secteurs culturels (2,6 % de la population active), principalement dans le livre et la presse (19 %), les arts visuels (15 %) et l’audiovisuel (15 %). Un tiers des actifs des secteurs culturels sont indépendants, contre seulement 12 % dans la population active de l’ensemble des secteurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-culture-chiffres-2021-1-page-1.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69962 [article] Le poids économique direct de la culture en 2019 [document électronique] / Laure Turner . - 2021 . - 20 p. Langues : Français (fre) in Culture chiffres > n° 1 (2021/1) . - 20 p. Catégories : Thésaurus CEREQ CULTURE-LOISIR-SPORT ; CULTURE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; IMPRIMERIE-PRESSE-EDITION ; ARCHITECTURE ; PUBLICITE ; AUDIOVISUEL ; ART ; ENSEIGNEMENT ART-ARCHITECTURE ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; FRANCE Résumé : En 2019, le poids économique direct de la culture, c’est-à-dire la valeur ajoutée de l’ensemble des branches culturelles, est de 49,2 milliards d’euros. La part de la culture dans l’ensemble de l’économie s’établit ainsi à 2,3 %, soit un poids stable depuis 2013. Le recul des branches du livre, et plus particulièrement de la presse, continue de peser sur la croissance. À l’inverse, l’audiovisuel, première branche culturelle en termes de poids économique (28 % de la valeur ajoutée de l’ensemble des branches culturelles), les arts visuels et le patrimoine soutiennent la croissance de la valeur ajoutée de la culture. En 2019, le poids de la branche du spectacle vivant (15 % de l’ensemble des branches culturelles) dépasse pour la première fois celui de la presse et du livre (14 %). En 2018, 692 900 personnes travaillent dans les secteurs culturels (2,6 % de la population active), principalement dans le livre et la presse (19 %), les arts visuels (15 %) et l’audiovisuel (15 %). Un tiers des actifs des secteurs culturels sont indépendants, contre seulement 12 % dans la population active de l’ensemble des secteurs. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-culture-chiffres-2021-1-page-1.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69962

L’édition de logiciels / Philippe Gallot in INSEE Première, n° 1845 (mars 2021)    

Public ISBD [article]  inINSEE Première > n° 1845 (mars 2021) . - 4 p Titre : L’édition de logiciels : un secteur très dynamique, en croissance en 2020 malgré la crise sanitaire Type de document : document électronique Auteurs : Philippe Gallot Année de publication : 2021 Article en page(s) : 4 p Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ INDUSTRIE DU LOGICIEL ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; FRANCE Résumé : En 2019, les 5 600 entreprises du secteur de l’édition de logiciels réalisent 15,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Malgré la crise sanitaire, l’activité augmente en 2020 (+ 3,3 %), tirée par les besoins des entreprises, des administrations et des ménages. Ce secteur était déjà particulièrement dynamique entre 2010 et 2019 (+ 8,1 % par an). Un faible nombre de grandes entreprises et d’entreprises de taille intermédiaire coexistent avec une multitude de petits acteurs. Le renouvellement des petites unités légales est important. En 2019, le taux de marge moyen des entreprises du secteur s’établit à 24 %, soit un niveau inférieur à celui de l’ensemble des services principalement marchands (28 %). Du fait de la diversité des entreprises, sa dispersion est très forte. Les entreprises sont très spécialisées. Celles appartenant à des groupes, et en particulier à des groupes français, ont un poids prépondérant (respectivement 87,8 % et 60,2 % du chiffre d’affaires). Un tiers du chiffre d’affaires est réalisé à l’exportation. En 2018, les entreprises du secteur emploient 60 700 salariés en équivalent temps plein. La part de jeunes ainsi que de cadres est élevée. Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5346740 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69709 [article] L’édition de logiciels : un secteur très dynamique, en croissance en 2020 malgré la crise sanitaire [document électronique] / Philippe Gallot . - 2021 . - 4 p. Langues : Français (fre) in INSEE Première > n° 1845 (mars 2021) . - 4 p Catégories : Thésaurus CEREQ INDUSTRIE DU LOGICIEL ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; FRANCE Résumé : En 2019, les 5 600 entreprises du secteur de l’édition de logiciels réalisent 15,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Malgré la crise sanitaire, l’activité augmente en 2020 (+ 3,3 %), tirée par les besoins des entreprises, des administrations et des ménages. Ce secteur était déjà particulièrement dynamique entre 2010 et 2019 (+ 8,1 % par an). Un faible nombre de grandes entreprises et d’entreprises de taille intermédiaire coexistent avec une multitude de petits acteurs. Le renouvellement des petites unités légales est important. En 2019, le taux de marge moyen des entreprises du secteur s’établit à 24 %, soit un niveau inférieur à celui de l’ensemble des services principalement marchands (28 %). Du fait de la diversité des entreprises, sa dispersion est très forte. Les entreprises sont très spécialisées. Celles appartenant à des groupes, et en particulier à des groupes français, ont un poids prépondérant (respectivement 87,8 % et 60,2 % du chiffre d’affaires). Un tiers du chiffre d’affaires est réalisé à l’exportation. En 2018, les entreprises du secteur emploient 60 700 salariés en équivalent temps plein. La part de jeunes ainsi que de cadres est élevée. Document Céreq : Non En ligne : https://www.insee.fr/fr/statistiques/5346740 Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69709

Documents numériques

ip1845.pdf Adobe Acrobat PDF

Entre résilience et renouvellement : les OPCA à la veille de la réforme sur « la liberté de choisir son avenir professionnel » / Anne Moysan-Louazel in Formation emploi, n° 152 (2020/4)  

Public ISBD [article]  inFormation emploi > n° 152 (2020/4) . - pp. 97-118 Titre : Entre résilience et renouvellement : les OPCA à la veille de la réforme sur « la liberté de choisir son avenir professionnel » Type de document : texte imprimé Auteurs : Anne Moysan-Louazel ; Gérard Podevin ; Carole Tuchszirer Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 97-118 Langues : Français (fre) Catégories : Affiliation Céreq Céreq - Centre associé de Rennes Thésaurus CEREQ OPCA - ORGANISME PARITAIRE COLLECTEUR AGREE ; OPCO - OPERATEUR DE COMPETENCE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; TRAVAIL ; ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; METIER DU CONSEIL ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; PROFESSIONNALISATION ; ETUDE HISTORIQUE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; ILE DE FRANCE ; BRETAGNE ; FRANCE Organisme Cité AGEFOS-PME ; UNIFAF ; OPCA Transports et Services ; CONSTRUCTYS ; FPSPP - Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels Résumé : Cet article propose de mettre en lumière le renouvellement profond du contexte dans lequel se meuvent les OPCA (Organisme paritaire collecteur agréé) depuis 20 ans, jusqu’au seuil de la réforme de 2018 qui les verra se transformer en OPCO (Opérateur de Compétences). L’observation de quatre OPCA permet ainsi de dresser le constat d’une transformation structurelle de leurs interventions et de leur offre de services au fil des réformes législatives ; réformes qui seront sources de multiples tensions devant lesquelles les OPCA montreront une réelle capacité d’adaptation. Émerge alors la figure d’un OPCA devenu véritable intermédiaire sur le marché du travail. Ce changement majeur, souvent passé inaperçu, viendra perturber la professionnalité et l’identité même du métier de conseiller au sein de ces organismes. Aussi, la relative réussite de cette conversion institutionnelle provient en grande partie de leur capacité à l’ambidextrie. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-formation-emploi-2020-4-page-97.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69578 [article] Entre résilience et renouvellement : les OPCA à la veille de la réforme sur « la liberté de choisir son avenir professionnel » [texte imprimé] / Anne Moysan-Louazel ; Gérard Podevin ; Carole Tuchszirer . - 2021 . - pp. 97-118. Langues : Français (fre) in Formation emploi > n° 152 (2020/4) . - pp. 97-118 Catégories : Affiliation Céreq Céreq - Centre associé de Rennes Thésaurus CEREQ OPCA - ORGANISME PARITAIRE COLLECTEUR AGREE ; OPCO - OPERATEUR DE COMPETENCE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; TRAVAIL ; ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; METIER DU CONSEIL ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; PROFESSIONNALISATION ; ETUDE HISTORIQUE ; PACA - PROVENCE ALPES COTE D'AZUR ; ILE DE FRANCE ; BRETAGNE ; FRANCE Organisme Cité AGEFOS-PME ; UNIFAF ; OPCA Transports et Services ; CONSTRUCTYS ; FPSPP - Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels Résumé : Cet article propose de mettre en lumière le renouvellement profond du contexte dans lequel se meuvent les OPCA (Organisme paritaire collecteur agréé) depuis 20 ans, jusqu’au seuil de la réforme de 2018 qui les verra se transformer en OPCO (Opérateur de Compétences). L’observation de quatre OPCA permet ainsi de dresser le constat d’une transformation structurelle de leurs interventions et de leur offre de services au fil des réformes législatives ; réformes qui seront sources de multiples tensions devant lesquelles les OPCA montreront une réelle capacité d’adaptation. Émerge alors la figure d’un OPCA devenu véritable intermédiaire sur le marché du travail. Ce changement majeur, souvent passé inaperçu, viendra perturber la professionnalité et l’identité même du métier de conseiller au sein de ces organismes. Aussi, la relative réussite de cette conversion institutionnelle provient en grande partie de leur capacité à l’ambidextrie. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-formation-emploi-2020-4-page-97.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69578

Les compétences : maillon fort des structures d’accompagnement des PME / Adel Aloui in Management & Avenir, n° 121 (2021/1)  

Public ISBD [article]  inManagement & Avenir > n° 121 (2021/1) . - pp. 57-77 Titre : Les compétences : maillon fort des structures d’accompagnement des PME Type de document : document électronique Auteurs : Adel Aloui ; Manal Wehbi Sleiman Année de publication : 2021 Article en page(s) : pp. 57-77 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; METIER DU CONSEIL ; COMPETENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; PME-PMI ; FRANCE Résumé : Depuis quelques années, l’accompagnement suscite un intérêt grandissant, en témoignent le nombre et la diversité des contributions relatives à ce thème. Les PME, vu le contexte de crise actuel et du fait de leurs caractéristiques, ont besoin d’un accompagnement tout au long de leur cycle de vie et notamment dans leurs projets de développement et d’innovation. Dans ce travail, nous présentons les résultats d’une étude empirique dans le cadre de la création d’une structure d’accompagnement et nous mettrons en lumière l’importance de la prise en compte des compétences de ses acteurs. Cette étude présente un double intérêt ; tout d’abord, la qualité de l’accompagnement est étroitement liée, entre autres, aux compétences de l’accompagnant et à ses aptitudes à mener à bien ses missions. En plus, sur un plan organisationnel, le profil des accompagnants et leurs compétences sont déterminants dans la performance collective de la structure d’accompagnement et de son évolution. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-1-page-57.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70014 [article] Les compétences : maillon fort des structures d’accompagnement des PME [document électronique] / Adel Aloui ; Manal Wehbi Sleiman . - 2021 . - pp. 57-77. Langues : Français (fre) in Management & Avenir > n° 121 (2021/1) . - pp. 57-77 Catégories : Thésaurus CEREQ ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; METIER DU CONSEIL ; COMPETENCE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; COMPETENCE RELATIONNELLE ; PME-PMI ; FRANCE Résumé : Depuis quelques années, l’accompagnement suscite un intérêt grandissant, en témoignent le nombre et la diversité des contributions relatives à ce thème. Les PME, vu le contexte de crise actuel et du fait de leurs caractéristiques, ont besoin d’un accompagnement tout au long de leur cycle de vie et notamment dans leurs projets de développement et d’innovation. Dans ce travail, nous présentons les résultats d’une étude empirique dans le cadre de la création d’une structure d’accompagnement et nous mettrons en lumière l’importance de la prise en compte des compétences de ses acteurs. Cette étude présente un double intérêt ; tout d’abord, la qualité de l’accompagnement est étroitement liée, entre autres, aux compétences de l’accompagnant et à ses aptitudes à mener à bien ses missions. En plus, sur un plan organisationnel, le profil des accompagnants et leurs compétences sont déterminants dans la performance collective de la structure d’accompagnement et de son évolution. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2021-1-page-57.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=70014

Le travail temporaire / Florence Milan in Liaisons sociales Les Thématiques, n° 86 (février 2021)

Permalink

Le caché de La Poste / Nicolas Jounin (2021)

Permalink

Comment « la sélection » pour l’accès et le maintien dans l’emploi s’exerce-t-elle chez les salariés de la sous-traitance ? / Journées du Longitudinal (JDL n° XXVI; 12-13 novembre 2020; Toulouse) (2021)  

Permalink

Pensar juntos las profesiones en el futuro. El caso del sector de procesamiento y reciclaje de residuos / Damien Brochier in Calificaciones y empleo, n° 114 (2020)    

Permalink

Utilité de l’accompagnement entrepreneurial dans le cadre du microcrédit en France / Marinette Kamaha Njiwa in Revue de l'entrepreneuriat, vol. 18, n° 3-4 (2019/3-4)  

Permalink

Algorithmes, les nouveaux patrons ? / Paolo Benanti in Projet, n° 379 (2020/6)  

Permalink

Elzéar, le recrutement au service de la croissance des champions cachés / Thibaud de Prémare in Journal de l'école de Paris du management, n° 146 (2020/6)  

Permalink

Vers un processus de conseil alternatif / Carine Chemin-Bouzir in Revue française de gestion, n° 289 (2020/4)  

Permalink

De l’intérêt de la méthodologie d’ingénierie didactique dans l’observation en sciences humaines / Patricia Mothes in TransFormations-Recherches en éducation et formation des adultes, n° 20 (octobre 2020)  

Permalink

Position(s) et posture(s) du chercheur en sciences de l'éducation en recherche et formation, quelle place et rôle de l'ingénierie ? / Thierry Ardouin in TransFormations-Recherches en éducation et formation des adultes, n° 20 (octobre 2020)  

Permalink

Les agences de publicité / Bruno Hadot in INSEE Première, n° 1820 (octobre 2020)    

Permalink

Images de l’apprentissage, apprentissage du mirage ? / Gilles Moreau in Images du travail, travail des images, n° 9 (2020)  

Permalink

La difficile articulation du pilotage des territoires dans le secteur public / Isabelle Lacombe in Management & Avenir, n° 118 (2020/4)  

Permalink

La profession faite corps. Dossier / Valérie Boussard in Sociétés contemporaines, n° 117 (2020/1)  

Permalink

Droit à la santé et à la sécurité des travailleurs temporaires / Michel Miné in Revue de droit du travail, n° 9 (septembre 2020)  

Permalink

Expertise et post-expertise en risques psychosociaux au travail / Tarik Chakor in Revue française de gestion, n° 287 (2020/2)  

Permalink

Organiser le mercenariat par le marché ? / Cyril Magnon-Pujo in Actes de la recherche en sciences sociales, n° 234 (2020/4)  

Permalink

Le poids économique direct de la culture en 2018 / Laure Turner in Culture chiffres, n° 2 (2020/2)  

Permalink

Improving Working Conditions in Global Supply Chains / Jodi L. Short in Industrial and labor relations review - ILR review, vol. 73, n° 4 (August 2020)  

Permalink

L’informatique de gestion : la transformation inaccomplie d’un ensemble de pratiques empiriques en recherche / Cédric Neumann in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXVI, n° 64 (2020/64)  

Permalink

L’économie circulaire / Fabienne Collard in Courrier hebdomadaire du CRISP, n° 2455-2456 (2020/10-11)  

Permalink

Quand les formes de contrôle contredisent les conditions de l’autonomie dans les services. Le cas d’un prestataire de maintenance multiservice des entreprises (facility management) / Jean-Yves Ottmann in RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme, n° 39 (2020/02)  

Permalink

Synergies recherche-pratique « à destination » et « chemin faisant ». Expérience d’une thèse Cifre au sein d’un cabinet de conseil / Alexis Laszczuk in Revue internationale PME, vol. 33, n° 2 (2020)

Permalink

Travail et apprentissage en ligne à l’ère du coronavirus / CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle in Note d'information du Cedefop, n° 9148 (juillet 2020)    

Permalink

Objectiver l’évaluation des hauts potentiels. Déboires et ficelles des consultants / Pascal Braun in Sociologies pratiques, n° 40 (2020/1)  

Permalink

Faire de La Poste le leader des services de proximité humaine / Muriel Barnéoud in Journal de l'école de Paris du management, n° 143 (2020/3)  

Permalink

Accompagner la « transformation digitale » : du flou des discours à la réalité des mises en Å“uvre / Marie Benedetto-Meyer in Travail et emploi, n° 159 (juillet-septembre 2019)  

Permalink

Labellisation et pratiques des consultants en prévention des risques psychosociaux / Tarik Chakor in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 63 (2019/63)  

Permalink

Envisioning the occupations of the future together / Damien Brochier in Training and employment, n° 144 (2020)    

Permalink

Un défi pour la sociologie : sécurité et formation entre réel et imaginaire / Maria Caterina Federici in Sociétés, n° 147 (2020/1)  

Permalink

Sales boulots. Dossier / Pauline Seiller in Travail, genre et sociétés, n° 43 (2020/1)  

Permalink

Les méthodes agiles et leurs contradictions / Anca Boboc in SociologieS, mis en ligne le 28 février 2020 (février 2020)  

Permalink

Connaître le client : une évidence qui ne va pas de soi à La Poste / Daphné Sulkowski-Vautherin in Journal de l'école de Paris du management, n° 141 (2020/1)  

Permalink

Mêlées et démêlés, 50 ans de recherches en sciences de l’éducation. Dossier / Pascal Dupont in Dossiers des sciences de l'éducation (Les), n° 40 (2018)  

Permalink

Maintenance and creation of roles during socialization processes in entrepreneurial small firms: An institutional work perspective / Emilie Bargues in Management, vol. 22, n° 1 (2019/1)  

Permalink

Le bas de l'échelle ? Enquête sur la condition professionnelle et sociale des éboueurs et des balayeurs du secteur public en région parisienne. / Hugo Bret (2020)  

Permalink

Femmes et entrepreneuriat / Eva Escandon (2020)    

Permalink

Le monde des collectifs / Frédéric Rey (2020)    

Permalink

Les politiques industrielles en France / Vincent Aussilloux (2020)  

Permalink

Quels métiers porteurs dans les filières économiques en Provence - Alpes - Côte d’Azur ? / Sonia Milliard (2020)    

Permalink

La raison des plus forts - Chroniques du procès France Télécom / Eric Beynel (2020)

Permalink

Du recrutement à la formation : le renouvellement des compétences au coeur de la politique des entreprises du numérique / Jean-Marie Dubois (2020)  

Permalink

Renouveler les compétences, un enjeu fort pour les entreprises du numérique / Jean-Marie Dubois (2020)  

Permalink

Résultats des groupes de travail "Compétences-formation de l’économie circulaire" / Aurore Médieu (2020)    

Permalink

Stratégie nationale bas-carbone / France. Ministère de la transition écologique et solidaire (2020)    

Permalink

---

1 2 3 4 5 6 (1 - 50 / 1228) Par page : 25 50 100 200