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| Titre : | Ce que diversifier veut dire : Retour sur les usages managériaux de la diversité en entreprise (2022) |
| Auteurs : | Sylvie Monchatre |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue de droit du travail (n° 4, avril 2022) |
| Article en page(s) : | pp. 226-233 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; INEGALITES ; ETUDE HISTORIQUE ; OUVRIER ; TRAVAILLEUR MIGRANT ; EMPLOI DES FEMMES ; GENRE ; CONDITION DE TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE |
| Résumé : | La promotion de la diversité s'est invitée dans les pratiques managériales dans le sillage de la législation antidiscrimination du début des années 2000. Même si elles sont peu nombreuses à s'être lancées dans cette démarche, l'importance croissante prise par la question des discriminations et la possibilité de les mesurer à l'aide de méthodes de testings incite les entreprises à se protéger de ce qui est devenu pour elles un risque juridique. La promotion de la diversité s'est surtout appuyée sur des dispositifs de soft law - charte, label et ANI diversité - relativement peu contraignants, dans le cadre d'une « transfiguration managériale de l'antidiscrimination », revendiquée comme une réinterprétation « en positif » de la lutte contre les discriminations (Doytcheva, 2010, p. 429). De plus, loin de toute finalité égalitaire (Beneni et Jaunait, 2009), la diversité met l'accent sur l'intérêt économique des firmes : « lutter contre la discrimination en entreprise n'est pas affaire de compassion mais plutôt d'intérêts bien compris ». L'enjeu n'est donc pas de favoriser des groupes minoritaires en vue de réparer des injustices, mais de contribuer à l'utilité collective dans l'entreprise (Bereni, 2009). |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.dalloz.fr/documentation/Document?id=REVTRAV/CHRON/2022/0056 |
