Accueil
| Titre : | Approche contextualisée de la GRH et de l’innovation en PME (2021) |
| Auteurs : | Virginie Gallego-Roquelaure ; Christian Defélix ; Isabelle Galois-Faurie ; Isabelle Corbett-Etchevers |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | @GRH (n° 39, 2021/2) |
| Article en page(s) : | pp. 133-158 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PME-PMI ; INNOVATION ; PRATIQUE DE GRH ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; CULTURE D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; AUVERGNE-RHONE-ALPES ; APPROCHE LOCALE ; FRANCEOrganisme Cité Profilex |
| Résumé : | La littérature met souvent en avant le rôle prépondérant du dirigeant dans le pilotage et la GRH des petites et moyennes entreprises (PME), notamment lorsqu’il s’agit d’orienter celles-ci vers de l’innovation en termes de produits, de procédés ou d’organisation. Pourtant, l’état de l’art sur le management de l’innovation nous apprend aussi que cette innovation, quand elle se développe dans l’entreprise, n’est pas due à un seul acteur, et qu’elle relève d’un changement plus global et systémique. Le dirigeant a certes un rôle important, mais au-delà de ses convictions et de son action, comment peut évoluer l’ensemble des pratiques de GRH lorsqu’une PME évolue vers l’innovation ? À l’aide d’une double grille de lecture, cet article propose une étude de cas sur la transformation au long cours d’une PME. Celle-ci nous conduit à nuancer et compléter l’état des connaissances sur la GRH pour l’innovation dans ce type d’organisation. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/grh.212.0133 |
