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| Titre : | Manager sans être cadre. L’identité professionnelle comme ressource managériale (2021) |
| Auteurs : | Marnia Allek |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Sociologies pratiques (n° 42, 2021/2) |
| Article en page(s) : | pp. 93-99 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ HOTELLERIE-RESTAURATION ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; COMMUNE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; GESTION ; CADRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; FRANCE ; ILE DE FRANCE |
| Résumé : | Cette contribution s’intéresse au processus de mise en œuvre d’un projet de formation pour des encadrants de proximité dans une collectivité territoriale (« responsables d’office »). Souhaitée par la direction, cette formation en management et communication a pour objectif d’apprendre aux responsables d’office à « se positionner comme des cadres » et à pratiquer le reporting. Loin de la stigmatisation du manager de proximité « incapable de », l’analyse des besoins permet au contraire de révéler des professionnels, pour qui le métier et la proximité culturelle constituent des ressources managériales dans une organisation contrainte. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2021-2-page-93.htm |
