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Article : texte imprimé
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Les appels Ă de nouveaux modes dâorganisation font aujourdâhui la part belle Ă une figure du manager comme animateur ou leader capable de mobiliser par ses compĂ©tences relationnelles et Ă©motionnelles. Ces appels rĂ©activent ceux des annĂ©es 1990, [...]Article : document Ă©lectronique
Les recherches menĂ©es sur les espaces de co-working en GRH ont montrĂ© la capacitĂ© de ceux-ci Ă soutenir le dĂ©veloppement de rĂ©seaux professionnels propices Ă la collaboration et Ă lâinnovation, essentiellement par le dĂ©veloppement dâun sentiment[...]Article : document Ă©lectronique
Lippi, entreprise basĂ©e Ă Mouthiers-sur-BoĂ«me, en Charente, oĂč sont fabriquĂ©s 95 % de ses produits, a Ă©tĂ© une icĂŽne du mouvement des âentreprises libĂ©rĂ©esâ et FrĂ©dĂ©ric Lippi a Ă©tĂ© sacrĂ© Boss Digital de lâannĂ©e 2014 par LâUsine digitale. Avec son[...]Article : document Ă©lectronique
Quâen est-il de lâengagement des PME en faveur de lâĂ©conomie circulaire ? Pour apporter des Ă©lĂ©ments de rĂ©ponse Ă cette question, nous prĂ©sentons la dĂ©marche mise en Ćuvre au sein dâune PME textile française, LTC, dĂ©tenant le label dâexcellenceâŻ[...]Article : document Ă©lectronique
Cette Ă©tude cherche Ă rĂ©pondre aux questionnements des associations quant Ă la pertinence de la gouvernance et propose une rĂ©flexion par champ institutionnel plutĂŽt quâune approche globale pour toutes les associations. AprĂšs avoir formulĂ© un cor[...]Article : document Ă©lectronique
Notre article explore la maniĂšre dont lâintelligence artificielle concourt Ă la dynamique du dialogue social dans lâentreprise. Pour cela, nous avons menĂ© une Ă©tude exploratoire auprĂšs dâune banque coopĂ©rative et mutualiste. 34 acteurs impliquĂ©s[...]Article : document Ă©lectronique
Outre-mer, les entreprises exercent dans des secteurs variĂ©s et dans un univers de contraintes et dâopportunitĂ©s diffĂ©rent de la mĂ©tropole. Ces entreprises, qui dessinent lâavenir des territoires et des populations, peuvent transformer des gĂ©ogr[...]Article : document Ă©lectronique
Pour rĂ©guler rĂ©ellement les relations sociales dans les entreprises, la nĂ©gociation collective doit ĂȘtre encadrĂ©e par des mesures garantissant des rapports de force Ă©quilibrĂ©s entre les deux parties. La rĂ©forme issue des ordonnances Macron a fai[...]Article : document Ă©lectronique
Quel que soit leur secteur dâactivitĂ©, les entreprises se sont progressivement ralliĂ©es au management par objectifs, aux indicateurs de performance, Ă lâomniprĂ©sence du reporting et Ă la primautĂ© du chacun pour soi sur la coopĂ©ration. Mais ce nâ[...]Article : document Ă©lectronique
Parler dâentreprises de la beautĂ© renvoie gĂ©nĂ©ralement aux grands noms de la parfumerie et du luxe en mĂȘme temps quâĂ lâimage dâune certaine superficialitĂ©. Celle-ci lâest surtout pour les cosmĂ©tiques dont on oublie souvent que câest le second c[...]Article : document Ă©lectronique
InitiĂ©e aux Ătats-Unis, lâintroduction de la pratique de la mĂ©ditation en entreprise a gagnĂ© la France ces derniĂšres annĂ©es, et de nombreuses Ă©tudes ont permis dâanalyser lâeffet de ces pratiques au niveau individuel ou organisationnel. Toutefoi[...]Article : document Ă©lectronique
Lâinnovation, traditionnellement associĂ©e Ă la compĂ©tition sur les marchĂ©s, est aujourdâhui de plus en plus « administrĂ©e » par les politiques publiques, au nom dâimpĂ©ratifs sociĂ©taux comme la lutte contre la crise climatique ou la souverainetĂ©.[...]Article : document Ă©lectronique
Alors que de plus en plus dâentreprises cherchent Ă moderniser leurs pratiques managĂ©riales en sâinspirant du modĂšle organisationnel des start-up, on en sait encore peu sur la maniĂšre dont le travail est concrĂštement organisĂ© au sein de ces jeun[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article revient sur une expĂ©rimentation de dĂ©veloppement syndical originale issue dâun partenariat entre un syndicat non reprĂ©sentatif, mais fortement implantĂ© dans le secteur du nettoyage, et une association issue du community organizing. Ă[...]Article : document Ă©lectronique
Comment les personnes qui ont continuĂ© Ă travailler sur site ont-elles vĂ©cu le premier confinement du printemps 2020 ? Une cartographie de cette population met au jour que, si certains nâont pas connu de bouleversement majeur de leurs conditions[...]Article : document Ă©lectronique
Ă partir de lâĂ©tude de cas dâune start-up dans lâaide Ă domicile, lâarticle explore la maniĂšre dont certains nouveaux acteurs de ce champ de lâaction sociale se saisissent des enjeux de la revalorisation des mĂ©tiers du care pour construire leur [...]Article : document Ă©lectronique
Chez LâOrĂ©al, pour faire Ă©merger le nouveau rĂŽle stratĂ©gique des donnĂ©es, leur gouvernance, leurs usages, leur mise Ă disposition et les compĂ©tences quâelles requiĂšrent ont Ă©tĂ© repensĂ©s. Ainsi, quelque 850 personnes travaillent Ă temps plein sur[...]Article : texte imprimĂ©
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Quand on gĂšre les ressources humaines dâune PME par les paradoxes : leçons dâune Ă©tude de cas
La littĂ©rature a bien mis en Ă©vidence lâimportance centrale des paradoxes dans le pilotage des organisations ainsi que leur prĂ©sence au sein de la gestion des ressources humaines dĂ©ployĂ©e. Or, rares sont les travaux dĂ©diĂ©s Ă la comprĂ©hension de [...]Article : document Ă©lectronique
Trois ans aprĂšs leur immatriculation au premier semestre 2018, 46 % des micro-entrepreneurs ayant dĂ©marrĂ© leur activitĂ© sont toujours actifs. Cette pĂ©rennitĂ© dĂ©pend fortement du secteur dâactivitĂ©. Elle est la plus Ă©levĂ©e dans la santĂ© humaine ([...]Article : document Ă©lectronique
Trois ans aprÚs leur création, 82 % des entreprises créées au premier semestre 2018, hors régime du micro-entrepreneur, sont encore actives, en hausse de 7 points par rapport à la génération 2014. Les entreprises individuelles ont plus souvent s[...]Article : document électronique
Fernanda Arreola, dir. |Notre numĂ©ro spĂ©cial se concentre sur les opportunitĂ©s offertes par lâentrepreneuriat par et pour les personnes en situation de handicap. Ce numĂ©ro spĂ©cial entend ouvrir une rĂ©flexion sur le rĂŽle de lâentrepreneuriat dans lâamĂ©lioration de lâin[...]Article : document Ă©lectronique
Fin 2021, 3,9 millions de personnes exercent une activitĂ© non salariĂ©e en France. Hors agriculture, le nombre de nonâsalariĂ©s « classiques », qui baissait depuis 2014, rebondit lĂ©gĂšrement (+0,5 % en 2021). Le nombre de microâentrepreneurs contin[...]