Accueil
| Titre : | Quelles formes de contrôle dans l’entreprise libérée ? Deux études de cas (2020) |
| Auteurs : | Patrick Gilbert ; Nathalie Raulet-Croset ; Ann-Charlotte Teglborg |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme (n° 40, 2020/3) |
| Article en page(s) : | pp. 3-23 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE ; FRANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ENCADREMENT ; ETUDE DE CAS ; GESTION ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL |
| Mots-clés: | Entreprise libérée |
| Résumé : | Cet article se situe dans le champ du contrôle organisationnel. Partant de l’inscription ancienne de la dialectique liberté-contrôle dans les sciences sociales et de son investigation dans les organisations post-bureaucratiques, il s’intéresse aux formes de contrôle dans les entreprises qualifiées de libérées. Pour rendre compte de ce phénomène, il s’appuie sur l’étude de deux cas emblématiques : l’entreprise de services industriels, Chrono Flex, et le biscuitier Poult. L’article s’attache à repérer les formes de contrôle et, par l’analyse des situations observées, à identifier des arrangements entre formes de contrôle, ainsi que les rôles d’acteurs médiateurs, porteurs de ces arrangements. Les résultats montrent en particulier que le contrôle hiérarchique n’a pas été totalement supprimé, mais qu’il a plutôt été renouvelé en combinaison avec d’autres formes de contrôle déjà décrites par la littérature. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/rimhe.040.0003 |
