Accueil
| Titre : | Stratégies de gestion des paradoxes de la professionnalisation : le cas d’une association d’aide à domicile (2020) |
| Auteurs : | Adama Ndiaye |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue de gestion des ressources humaines (n° 115, janvier-février-mars 2020) |
| Article en page(s) : | pp. 41-53 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ASSOCIATION ; ACTION SOCIALE ; AIDE A DOMICILE ; PROFESSIONNALISATION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; RELATION DE SERVICE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE DE GRH ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETUDE DE CAS ; FRANCEOrganisme Cité Aidom |
| Résumé : | Les premières associations d’aide à domicile ont été créées dans les années 1940 permettant de rendre visible l’activité domestique, de participer à la reconnaissance des salariés et des emplois du secteur (Puissant, 2012). La forte croissance de l’aide à domicile a toutefois créé de multiples paradoxes témoignant d’un passage de la qualification à la professionnalisation du secteur. Cet article s’intéresse aux stratégies mobilisées par les acteurs d’une association d’aide à domicile pour faire face aux paradoxes de la professionnalisation. À partir d’une étude de cas d’une association d’aide à domicile, nous mobilisons une méthodologie qualitative. Les résultats montrent que le passage d’une qualification à une professionnalisation crée des paradoxes. Les résultats mettent en exergue le rôle majeur joué par les stratégies mobilisées par les acteurs. Toutefois, la mobilisation des stratégies reste fragile puisque qu’au-delà de cette professionnalisation, les acteurs témoignent de contraintes temporelles, physiques et psychologiques. Les résultats permettent d’alimenter la littérature portant sur les paradoxes du social et du médico-social, sur la nature des stratégies développées par les acteurs et sur le rôle des espaces de discussion comme lieu de conversation stratégique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/grhu.115.0041 |
