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| Titre : | Ethnographie d’un conseil d’administration universitaire : un cas de professionnalisation conjointe (2020) |
| Auteurs : | Olivier Marty ; Richard Wittorski |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Savoirs (n° 51, 2019/3) |
| Article en page(s) : | pp. 97-112 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ETHNOLOGIE ; UNIVERSITE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; METIER DE LA FORMATION ; CHERCHEUR ; PROFESSIONNALISATION ; COMMUNAUTE DE PRATIQUE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ; FRANCE ; ILE DE FRANCE |
| Résumé : | L’ethnographie d’un conseil d’administration dans une université de lettres et sciences humaines permet de présenter les professions réunies autour de la table et les arguments mobilisés lors des controverses sur l’avenir de l’établissement. La description des métiers de la gouvernance et de leurs confrontations se fait au travers de l’hypothèse d’une professionnalisation conjointe. Ceci permet de comprendre comment les interactions régulières unissent les compétences en rapprochant peu à peu les interlocuteurs mais aussi comment émergent, à l’intersection des catégories professionnelles, des arts communs qui permettent de faire corps, notamment après une expérience intense de grève. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-savoirs-2019-3-page-97.htm |
