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| Titre : | Le manager face aux paradoxes du changement : Le rôle de la capabilité négative (2019) |
| Auteurs : | Caroline Rieu Plichon |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 278, 2019/1) |
| Article en page(s) : | pp. 105-119 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; COMPETENCE ; EMOTION ; COMPORTEMENT ; ETHNOLOGIE ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ETUDE DE CAS ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; INDUSTRIE DE L'AMEUBLEMENT ; FONCTION FINANCIERE-COMPTABLE ; FRANCE |
| Mots-clés: | capabilité négative ; capabilité positive |
| Résumé : | Le changement produit incertitude et paradoxes, que les managers ont pour mission de gérer. La littérature en management recommande de réduire l’incertitude et d’éclaircir les paradoxes, en mobilisant des aptitudes reflétant une capabilité dite positive. Cet article  explore une autre voie pour gérer le changement, par le concept méconnu de capabilité négative – une aptitude à rester dans les doutes et l’incertitude (Keats, 1970) et propose une grille d’analyse de ces capabilités opposées. Par la capabilité négative, nous souhaitons réhabiliter le management de l’incertitude – et non sa minimalisation – dans les organisations. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2019-1-page-105.htm |
