Accueil
| Titre : | Comment les entreprises s’organisent pour mettre les salariés en capacité de se former (2017) |
| Auteurs : | Josiane Vero ; Jean-Claude Sigot |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 137, janvier-mars 2017) |
| Article en page(s) : | pp. 73-95 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Affiliation Céreq Céreq - DFCThésaurus CEREQ APPROCHE PAR LES CAPABILITES ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; POLITIQUE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; SALARIE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; ENQUETE CVTS ; ENQUETE DIFES2 ; FRANCEAuteur Cité SEN Amartya |
| Résumé : | Depuis près de quinze ans, les réformes de la formation continue, en France, visent de plus en plus à faire du salarié le principal acteur de sa formation et de son évolution professionnelle. Une nouvelle sémantique du travail s’installe, associant la liberté à la responsabilité. Cette contribution explore les conditions de ce couplage entre liberté et responsabilité en matière de formation continue. à partir de l’approche par la capacité d’A. Sen, elle évalue la portée des politiques de formation des organisations pour identifier celles qui favorisent la capacité des salariés à agir sur leur formation. Elle propose une typologie de ces politiques de formation et identifie les caractéristiques des organisations les plus capacitantes, à partir de l’enquête couplée employeur-salarié DIFES 2 (dispositif d’information sur la formation employeur-salarié). |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.4000/formationemploi.5011 |
