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| Titre : | La barrière cognitive des e-business modèles : le cas de cadres du secteur des agences média (2017) |
| Auteurs : | Jean-Yves Hamiot |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue des sciences de gestion (n° 281-282, 2016/5-6) |
| Article en page(s) : | pp. 89-94 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ECONOMIE NUMERIQUE ; MODELE ECONOMIQUE ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; INTERNET ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; CADRE ; METIER DE L'INFORMATION-COMMUNICATION ; INFORMATION-COMMUNICATION ; ANALYSE DE LA VALEUR ; FRANCE |
| Résumé : | À la suite des travaux de R. Amit et C. Zott (2001) sur la différence entre les e-business modèles et les stratégies produit-marché, une revue de littérature suggère que ces marchés virtuels confèrent des propriétés contre-intuitives à la valeur. Dans ce contexte, H. Chesbrough (2010) explique que les managers font face à une barrière cognitive, générant de la confusion. Une étude a été menée auprès d’un échantillon de 26 cadres du secteur des agences média. Un des buts était de tester l’hypothèse selon laquelle cette barrière cognitive se trouve corrélée à leur mode d’appréhension de la valeur. Le recours à l’analyse cognitivo-discursive suggère, en effet, qu’ils l’appréhendent à travers un schéma cognitif caractéristique d’une stratégie produit-marché. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2016-5-page-89.htm |
