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| Titre : | Que recherchent les cadres chargés du recrutement de la génération Y ? : Une analyse exploratoire (2016) |
| Auteurs : | Michel Dalmas |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 83, 2016/1) |
| Article en page(s) : | pp. 51-76 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité ANDRH - ASSOCIATION NATIONALE DES DIRECTEURS DES RESSOURCES HUMAINESThésaurus CEREQ CADRE ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; RECRUTEMENT ; CRITERE D'EMBAUCHE ; JEUNE ; GENERATION ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; CHOMAGE DES JEUNES ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; FRANCE |
| Mots-clés: | generation Y |
| Résumé : | L’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (A.N.D.R.H), à l’occasion de ses assises annuelles en 2011, a mis en évidence la difficile situation des jeunes diplômés face à l’emploi. Plus récemment, la démarche suivie par cette association a été de s’interroger sur l’effet des représentations parfois négatives vis-à -vis de cette génération (dite « génération Y ») de la part des cadres chargés de leur recrutement. Pour cela, un focus group de 15 experts a été constitué pour la circonstance, tous membres de l’A.N.D.R.H. Cette analyse a permis de faire émerger 17 propositions ou idées communément attribuées à la génération Y. Ces représentations seraient-elles susceptibles d’expliquer en partie ce mal que certains n’hésitent pas à considérer comme étant profondément ancré dans nos pratiques managériales ? Pour répondre à cette question, un questionnaire a été ensuite administré auprès de cadres chargés du recrutement des jeunes diplômés reprenant ces propositions et mesurant le degré d’accord (échelle de Likert). Il ressort d’abord de cette étude exploratoire que le respect de l’autorité hiérarchique ainsi que l’engagement vis-à -vis de l’organisation sont deux éléments rassurants pour les responsables R.H. De plus, une Analyse en Composante Principale (A.C.P) a été menée afin de faire émerger deux profils de cadres concernés par le recrutement des jeunes, déclarant d’une part préférer recruter, et d’autre part, préférer ne pas recruter la génération Y. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2016-1-page-51.htm |
