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| Titre : | Mobilité interne : ce sera avec les motivations intrinsèques ! : À la recherche de sens, choix, compétence et progrès (2015) |
| Auteurs : | Anne Janand ; Catherine Voynnet Fourboul |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | @GRH (n° 14, 2015/1) |
| Article en page(s) : | pp. 11-45 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ MOBILITE PROFESSIONNELLE ; CADRE ; GRANDE ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; MOTIVATION ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; BANQUE ; INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; TRANSPORT FERROVIAIRE ; FRANCEOrganisme Cité SOCIETE GENERALE ; L'OREAL ; EDF ; SNCF ; RATPAuteur Cité THOMAS K. |
| Résumé : | La mobilité interne des cadres est un sujet RH déployé de longue date avec plus ou moins d’efficacité dans les grandes entreprises. Avec l’évolution des rapports au travail marqué par des structures moins verticales et le développement du travail collaboratif, les cadres n’envisagent plus leur choix de mobilité selon des parcours définis par l’entreprise mais de façon plus lâche en apparence. Cette recherche qualitative, menée dans 5 grandes entreprises françaises auprès de 33 cadres, montre que ceux-ci prennent en compte leurs motivations intrinsèques selon les 4 axes développés par Thomas (2009) lorsqu’ils envisagent une mobilité interne : (i) Sens, (ii) Choix, (iii) Compétence et (iv) Progrès. De leur côté, les entreprises génèrent plus ou moins, elles aussi, des conditions favorables à la manifestation de certaines motivations intrinsèques. Trois modèles de couplage mobilité interne/motivations intrinsèques sont présentés : alignement/engagement/agilité. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-agrh1-2015-1-page-11.htm |
