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| Titre : | "Flexible" workplace practices : evidence from a nationally representative survey. (1998) |
| Auteurs : | Maury Gittleman ; Michael Horrigan ; Mary Joyce |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Industrial and labor relations review - ILR review (vol. 52, n° 1, October 1998) |
| Article en page(s) : | pp. 99-113 |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INNOVATION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; ENTREPRISE ; GRANDE ENTREPRISE ; PERFORMANCE ; TAILLE D'ENTREPRISE ; ANALYSE DES DONNEES ; FLEXIBILITE DU MARCHE DU TRAVAIL ; ETATS UNIS |
| Résumé : | Les données de l'enquête de 1993 sur les formations fournies par l'employeur indiquent que le choix de pratiques innovantes en matière d'organisation du travail varie selon la taille de l'entreprise. En effet parmi les 42 % des entreprises qui utilisent ces pratiques, 70 % sont des entreprises industrielles de plus de 50 salariés, plutôt de grande taille, et qui ont introduit les nouvelles technologies dans les procès de travail. En outre, l'adoption de ces nouvelles formes d'organisation du travail dans les entreprises qui ont plus souvent recours à la formation continue, aux compensations salariales incitatives ou aux primes, va de pair avec la croyance des employeurs que l'efficacité de ces pratiques supposent de la part des salariés de la motivation et l'acquisition de certaines compétences. On peut s'étonner cependant que ces pratiques ne soient pas davantage répandues si pourtant elle accroissent les performances de l'entreprise. |
