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FLUX TENDU	FORDISME	JUSTE A TEMPS
TAYLORISME	TOYOTISME

ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL

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FUJITSUISME ;OST VOLVOISME

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L'insoutenable subordination des salariés / Danièle Linhart (2021)

Public

ISBD

Titre : L'insoutenable subordination des salariés
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Danièle Linhart
Editeur : Toulouse : Erès
Année de publication : 2021
Collection : Sociologie clinique
Importance : 285 p
ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7492-6849-1
Prix : 25 euros
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TRAVAIL SALARIE ; SALARIE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; TAYLORISME ; EMPLOYEUR ; CADRE ; START-UP ; ENTREPRISE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETHIQUE
Organisme Cité
FRANCE TELECOM

Mots-clés : Entreprise libérée Subordination
Résumé : Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu’impose la subordination inscrite dans leur statut, ils ont pour leur travail de réelles aspirations en termes de sens, d’utilité sociale, d’identité professionnelle et citoyenne. Cette situation permet aux directions d’entreprise d’asseoir et de pérenniser leur emprise sur leurs salariés, de façon de plus en plus savante et sophistiquée. En stimulant et exacerbant les désirs qui sous-tendent leur rapport au travail, elles parviennent à imposer de nouvelles méthodes d’organisation et d’implication des salariés, toujours plus déstabilisantes et délétères. Danièle Linhart décrypte la capacité patronale à faire renaître, sans cesse, sa domination, afin de préserver, voire sublimer, un lien de subordination qui devient de plus en plus personnalisé et intrusif, et qui compromet toute capacité collective des salariés à s’emparer des véritables enjeux du travail. Des DRH « bienveillantes » et préoccupées du « bonheur » de leurs salariés aux « entreprises libérées » par leur leader, en passant par l’esprit start-up et l’offre éthique, l’auteure analyse tous ces faux-semblants des innovations managériales qui paralysent l’intelligence collective. (4ème de couv.)
Document Céreq : Non
En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69484

L'insoutenable subordination des salariés [texte imprimé] / Danièle Linhart . - Toulouse : Erès, 2021 . - 285 p. - (Sociologie clinique) .
ISBN : 978-2-7492-6849-1 : 25 euros
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
TRAVAIL SALARIE ; SALARIE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENCADREMENT ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE DU TRAVAIL ; FRANCE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; TAYLORISME ; EMPLOYEUR ; CADRE ; START-UP ; ENTREPRISE ; ANALYSE DU TRAVAIL ; ETHIQUE
Organisme Cité
FRANCE TELECOM

Mots-clés : Entreprise libérée Subordination
Résumé : Les salariés sont pris dans un dilemme qui les met en grande vulnérabilité. Au-delà du besoin financier qui les tient, et malgré les contraintes permanentes qu’impose la subordination inscrite dans leur statut, ils ont pour leur travail de réelles aspirations en termes de sens, d’utilité sociale, d’identité professionnelle et citoyenne. Cette situation permet aux directions d’entreprise d’asseoir et de pérenniser leur emprise sur leurs salariés, de façon de plus en plus savante et sophistiquée. En stimulant et exacerbant les désirs qui sous-tendent leur rapport au travail, elles parviennent à imposer de nouvelles méthodes d’organisation et d’implication des salariés, toujours plus déstabilisantes et délétères. Danièle Linhart décrypte la capacité patronale à faire renaître, sans cesse, sa domination, afin de préserver, voire sublimer, un lien de subordination qui devient de plus en plus personnalisé et intrusif, et qui compromet toute capacité collective des salariés à s’emparer des véritables enjeux du travail. Des DRH « bienveillantes » et préoccupées du « bonheur » de leurs salariés aux « entreprises libérées » par leur leader, en passant par l’esprit start-up et l’offre éthique, l’auteure analyse tous ces faux-semblants des innovations managériales qui paralysent l’intelligence collective. (4ème de couv.)
Document Céreq : Non
En savoir plus : Voir le sommaire sur le site de l'éditeur
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69484

Exemplaires (1)

Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité
1023796 O-13-21 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible

Un siècle d’organisation du travail / Michel Lallement in Cahiers français, n° 418 (novembre-décembre 2020)

Public

ISBD

[article]
inCahiers français > n° 418 (novembre-décembre 2020) . - pp. 14-25
Titre : Un siècle d’organisation du travail
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Michel Lallement
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 14-25
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION DU TRAVAIL ; RELATION DE SERVICE ; TAYLORISME ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ETUDE HISTORIQUE ; FRANCE ; ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ; AUTOMATISATION ; ECONOMIE NUMERIQUE ; TRAVAIL ; ORGANISATION QUALIFIANTE

Document Céreq : Non
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69285

[article] Un siècle d’organisation du travail [texte imprimé] / Michel Lallement . - 2020 . - pp. 14-25.
Langues : Français (fre)
in Cahiers français > n° 418 (novembre-décembre 2020) . - pp. 14-25
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION DU TRAVAIL ; RELATION DE SERVICE ; TAYLORISME ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; ETUDE HISTORIQUE ; FRANCE ; ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ; AUTOMATISATION ; ECONOMIE NUMERIQUE ; TRAVAIL ; ORGANISATION QUALIFIANTE

Document Céreq : Non
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69285

De la mise à l’agenda au reflux. Les directions syndicales et les souffrances psychiques du travail (1950-1982) / Rémy Ponge in Sociologie du travail, vol. 62, n° 4 (octobre-décembre 2020)

Public

ISBD

[article]
inSociologie du travail > vol. 62, n° 4 (octobre-décembre 2020) . - mis en ligne le 12 décembre 2020
Titre : De la mise à l’agenda au reflux. Les directions syndicales et les souffrances psychiques du travail (1950-1982)
Type de document : document électronique
Auteurs : Rémy Ponge
Année de publication : 2020
Article en page(s) : mis en ligne le 12 décembre 2020
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION SYNDICALE ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; OUVRIER NON QUALIFIE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; GENRE ; EMPLOI DES FEMMES ; FEMME ; ERGONOMIE ; TAYLORISME ; FRANCE
Organisme Cité
CFDT ; CGT

Résumé : Quelle place les organisations syndicales ont-elles occupée dans les processus de mise en visibilité et d’occultation des souffrances psychiques liées au travail ? Pour répondre à cette question, nous nous intéressons au travail des conseillers techniques en charge de la santé au travail dans les deux principaux syndicats de travailleurs français, la CFDT et la CGT, entre 1950 et 1982. Cette démarche permet tout d’abord de prendre à rebours l’idée selon laquelle les directions syndicales ne se seraient pas préoccupées des questions de santé au travail. Elle met ensuite en lumière que, si la thématique des souffrances psychiques du travail connaît une forte visibilité à partir des années 1990 autour du « stress » des cadres, c’est d’abord en lien avec la situation des travailleuses peu qualifiées qu’elle est constituée en problème social et syndical. Cette thématique émerge ainsi dans les années 1950-1960 dans un contexte de recomposition des recherches en santé au travail portée par des scientifiques proches du mouvement social et de fortes mobilisations ouvrières. Au sein des directions confédérales, la mise à l’agenda de ce sujet est portée par des conseillers techniques épaulés par ces scientifiques militants. Cet article souligne ainsi le rôle des mobilisations sociales et des collaborations avec des scientifiques dans l’émergence de la thématique des souffrances psychiques, mais aussi des acteurs de l’ombre des confédérations, les conseillers techniques, dans sa mise à l’agenda. Il met enfin en évidence que la construction de revendications et d’actions syndicales sur ce sujet, tout comme son reflux à partir du milieu des années 1970, est étroitement articulée aux enjeux internes à ces organisations et à leurs priorités stratégiques.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.4000/sdt.35647
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69007

[article] De la mise à l’agenda au reflux. Les directions syndicales et les souffrances psychiques du travail (1950-1982) [document électronique] / Rémy Ponge . - 2020 . - mis en ligne le 12 décembre 2020.
Langues : Français (fre)
in Sociologie du travail > vol. 62, n° 4 (octobre-décembre 2020) . - mis en ligne le 12 décembre 2020
Catégories : Thésaurus CEREQ
ORGANISATION SYNDICALE ; REPRESENTANT DU PERSONNEL ; CONFLIT DU TRAVAIL ; OUVRIER NON QUALIFIE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SANTE AU TRAVAIL ; RISQUE PSYCHOSOCIAL ; SOUFFRANCE AU TRAVAIL ; GENRE ; EMPLOI DES FEMMES ; FEMME ; ERGONOMIE ; TAYLORISME ; FRANCE
Organisme Cité
CFDT ; CGT

Résumé : Quelle place les organisations syndicales ont-elles occupée dans les processus de mise en visibilité et d’occultation des souffrances psychiques liées au travail ? Pour répondre à cette question, nous nous intéressons au travail des conseillers techniques en charge de la santé au travail dans les deux principaux syndicats de travailleurs français, la CFDT et la CGT, entre 1950 et 1982. Cette démarche permet tout d’abord de prendre à rebours l’idée selon laquelle les directions syndicales ne se seraient pas préoccupées des questions de santé au travail. Elle met ensuite en lumière que, si la thématique des souffrances psychiques du travail connaît une forte visibilité à partir des années 1990 autour du « stress » des cadres, c’est d’abord en lien avec la situation des travailleuses peu qualifiées qu’elle est constituée en problème social et syndical. Cette thématique émerge ainsi dans les années 1950-1960 dans un contexte de recomposition des recherches en santé au travail portée par des scientifiques proches du mouvement social et de fortes mobilisations ouvrières. Au sein des directions confédérales, la mise à l’agenda de ce sujet est portée par des conseillers techniques épaulés par ces scientifiques militants. Cet article souligne ainsi le rôle des mobilisations sociales et des collaborations avec des scientifiques dans l’émergence de la thématique des souffrances psychiques, mais aussi des acteurs de l’ombre des confédérations, les conseillers techniques, dans sa mise à l’agenda. Il met enfin en évidence que la construction de revendications et d’actions syndicales sur ce sujet, tout comme son reflux à partir du milieu des années 1970, est étroitement articulée aux enjeux internes à ces organisations et à leurs priorités stratégiques.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.4000/sdt.35647
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=69007

La rationalisation du travail d’ingénieur d’études dans les organisations publiques / Lambert Lanoë in Gérer et comprendre, n° 141 (2020/3)

Public

ISBD

[article]
inGérer et comprendre > n° 141 (2020/3) . - pp. 25-43
Titre : La rationalisation du travail d’ingénieur d’études dans les organisations publiques
Type de document : document électronique
Auteurs : Lambert Lanoë
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 25-43
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
INGENIEUR ; METIER DE LA FONCTION ETUDE ; ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; FONCTION ETUDE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SECTEUR PUBLIC ; ENTREPRISE PUBLIQUE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; TRANSPORT FERROVIAIRE ; ENCADREMENT ; GESTION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FONCTION PUBLIQUE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; GESTION PREVISIONNELLE ; TRAVAIL ; EXTERNALISATION ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; FRANCE

Résumé : Depuis le développement des sociétés industrielles, les ingénieurs se sont trouvés en position d’objectiver le travail des autres catégories de travailleurs. En ce sens, l’avènement de l’Organisation Scientifique du Travail a consacré leur rôle au sein des entreprises. Toutefois, les nombreuses mutations et projets de rationalisation qui se sont immiscés dans nos grandes organisations publiques sont à l’origine d’une profonde complexification du travail d’ingénieur. En effet, l’évolution historique introduite par la division sociale du travail à travers le taylorisme, dont les ingénieurs ont été des acteurs éminemment déterminants, a fini par les affecter à leur tour. On peut voir ici une certaine application du darwinisme où les ingénieurs originels, qui objectivaient le travail des autres employés, voient désormais leur propre travail objectivé par les gestionnaires et leurs machines.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/geco1.141.0025
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68265

[article] La rationalisation du travail d’ingénieur d’études dans les organisations publiques [document électronique] / Lambert Lanoë . - 2020 . - pp. 25-43.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 141 (2020/3) . - pp. 25-43
Catégories : Thésaurus CEREQ
INGENIEUR ; METIER DE LA FONCTION ETUDE ; ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; FONCTION ETUDE ; CONDITION DE TRAVAIL ; SECTEUR PUBLIC ; ENTREPRISE PUBLIQUE ; INDUSTRIE EXTRACTIVE-ENERGIE ; TRANSPORT FERROVIAIRE ; ENCADREMENT ; GESTION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FONCTION PUBLIQUE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; GESTION PREVISIONNELLE ; TRAVAIL ; EXTERNALISATION ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; FRANCE

Résumé : Depuis le développement des sociétés industrielles, les ingénieurs se sont trouvés en position d’objectiver le travail des autres catégories de travailleurs. En ce sens, l’avènement de l’Organisation Scientifique du Travail a consacré leur rôle au sein des entreprises. Toutefois, les nombreuses mutations et projets de rationalisation qui se sont immiscés dans nos grandes organisations publiques sont à l’origine d’une profonde complexification du travail d’ingénieur. En effet, l’évolution historique introduite par la division sociale du travail à travers le taylorisme, dont les ingénieurs ont été des acteurs éminemment déterminants, a fini par les affecter à leur tour. On peut voir ici une certaine application du darwinisme où les ingénieurs originels, qui objectivaient le travail des autres employés, voient désormais leur propre travail objectivé par les gestionnaires et leurs machines.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/geco1.141.0025
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68265

Le rôle de la dynamique communautaire dans la mise en œuvre d’une démarche de lean management / Johan Glaisner in Gérer et comprendre, n° 141 (2020/3)

Public

ISBD

[article]
inGérer et comprendre > n° 141 (2020/3) . - pp. 45-56
Titre : Le rôle de la dynamique communautaire dans la mise en œuvre d’une démarche de lean management : le cas Yves Rocher
Type de document : document électronique
Auteurs : Johan Glaisner ; Olivier Masclef
Année de publication : 2020
Article en page(s) : pp. 45-56
Langues : Français (fre)
Catégories : Organisme Cité
YVES ROCHER
Thésaurus CEREQ
INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; PARFUMEUR ; TOYOTISME ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; EVALUATION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; ENCADREMENT ; COMMUNAUTE DE PRATIQUE ; FRANCE

Résumé : En 2006, le Groupe Rocher Opérations (GRO), la filiale qui regroupe la production et la supply chain du Groupe Yves Rocher, commence à mettre en place le lean management en vue d’optimiser son processus de production et de distribution. Douze ans plus tard, force est de constater que la démarche a été une franche réussite : non seulement l’entreprise a atteint ses objectifs industriels et économiques, mais encore le lean s’est déployé dans un climat social extrêmement bon et une appropriation généralisée. Cette réussite interroge, tant le lean management a été décrié : on lui reproche régulièrement la « casse sociale », le manque d’efficacité et l’irrespect du travail réel. Notre recherche vise à comprendre comment une telle appropriation a été possible. Nous verrons que cette réussite vient du fait que l’entreprise fonctionne comme une communauté de travail (une dynamique fusionnelle créée par des communs, de la convivance et une structuration commune du monde), et que le management joue délibérément le jeu de cette communauté.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/geco1.141.0045
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68266

[article] Le rôle de la dynamique communautaire dans la mise en œuvre d’une démarche de lean management : le cas Yves Rocher [document électronique] / Johan Glaisner ; Olivier Masclef . - 2020 . - pp. 45-56.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 141 (2020/3) . - pp. 45-56
Catégories : Organisme Cité
YVES ROCHER
Thésaurus CEREQ
INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; PARFUMEUR ; TOYOTISME ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; EVALUATION ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; CONDITION DE TRAVAIL ; ENCADREMENT ; COMMUNAUTE DE PRATIQUE ; FRANCE

Résumé : En 2006, le Groupe Rocher Opérations (GRO), la filiale qui regroupe la production et la supply chain du Groupe Yves Rocher, commence à mettre en place le lean management en vue d’optimiser son processus de production et de distribution. Douze ans plus tard, force est de constater que la démarche a été une franche réussite : non seulement l’entreprise a atteint ses objectifs industriels et économiques, mais encore le lean s’est déployé dans un climat social extrêmement bon et une appropriation généralisée. Cette réussite interroge, tant le lean management a été décrié : on lui reproche régulièrement la « casse sociale », le manque d’efficacité et l’irrespect du travail réel. Notre recherche vise à comprendre comment une telle appropriation a été possible. Nous verrons que cette réussite vient du fait que l’entreprise fonctionne comme une communauté de travail (une dynamique fusionnelle créée par des communs, de la convivance et une structuration commune du monde), et que le management joue délibérément le jeu de cette communauté.
Document Céreq : Non
En ligne : https://doi.org/10.3917/geco1.141.0045
Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=68266

Le travail social : une activité libérale comme une autre / Baptiste Lodéon in Empan, n° 119 (2020/3)

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Métamorphoses du discours managérial : de la « culture » à l’esprit d’entreprise / Luca Paltrinieri in Travailler, n° 43 (2020/1)

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Les racines de l’emprise et de la résilience patronale / Danièle Linhart in Nouvelle revue de psychosociologie, n° 29 (2020/1)

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La gestionnarisation des forces armées / Sophie Lefeez in Gérer et comprendre, n° 140 (2020/2)

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Les métamorphoses du travail intellectuel / Sébastien Petit (2020)

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Les organisations du travail apprenantes : enjeux et défis pour la France / Salima Benhamou (2020)

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Une stratégie d'équipes / Stanley McChrystal (2020)

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Les travailleurs du management / Valérie Boussard (2020)

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Analyse des demandes et activité des personnels d'orientation, l'entrée dans l'Humain en question / Régis Ouvrier-Bonnaz in Questions d'orientation, vol. 89, n° 4 (décembre 2019)

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Quarante ans d’institution de l’emploi / Michel Lallement in Travail et emploi, n° 158 (avril-juin 2019)

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Le calcul de La Poste faisant foi / Nicolas Jounin in La Nouvelle Revue du Travail, n° 14 (2019)

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Organisation et compétences dans l’usine du futur / François Pellerin (2019)

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Travailler dans la grande distribution / Nicola Cianferoni (2019)

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Produire low cost / Marnix Dressen in La Nouvelle Revue du Travail, n° 12 (2018)

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Théorie des organisations / Pascale de Rozario (2018)

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Quand l’ouvrier devient robot / David Gaborieau in L' homme et la société, n° 205 (2017/3)

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Le savant et le travailleur. Comment parler du travail au-delà du « geste » ? / Igor Martinache in Revue française de socio-économie, n° 19 (2017/2)

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Imaginer l’avenir du travail - Quatre types d’organisation du travail à l’horizon 2030 / Salima Benhamou (2017)

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Introduction à la sociologie des organisations / Séverine Misset (2017)

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Sociologie de la relation de clientèle / Marie-Hélène Lechien (2017)

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La sous-traitance en piste / Fabien Brugière (2017)

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Le taylorisme n’est pas mort / Thibault Le Texier in Cadres CFDT, n° 471 (décembre 2016)

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Le respect des règles élémentaires : enjeu d'un management dialogique, habilitant et disciplinant / Gérard Koenig in Management, vol. 19, n° 1 (2016/1)

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Les changements d'organisation du travail dans les entreprises / Damien Euzenat in Economie et statistique, n° 486-487 (juin 2016)

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La professionnalisation des formations initiales / Philippe Lemistre in Revue française de pédagogie, n° 192 (2015/3)

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Les crises de la grande distribution / Mathieu Hocquelet in Problèmes économiques, n° 3133 (première quinzaine ; mai 2016)

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Les crises de la grande distribution. Dossier in Revue française de socio-économie, n° 16 (2016/1)

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Les crises de la grande distribution / Mathieu Hocquelet in Revue française de socio-économie, n° 16 (2016/1)

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Une vision de l’usine automobile du futur / Marc Alochet in Journal de l'école de Paris du management, n° 117 (2016/1)

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À l'abattoir / Stéphane Geffroy (2016)

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Le travailleur taylorien / Thomas Le Bon in L' homme et la société, n° 195-196 (2015/1-2)

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La comédie humaine du travail / Danièle Linhart (2015)

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La gouvernance par les nombres / Alain Supiot (2015)

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Histoire des théories du management en France / Bernard Girard (2015)

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L'industrie, notre avenir / Pierre Veltz (2015)

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Les instruments de gestion médiateurs de la compétence collective ? / Thierry Colin in @GRH, n° 12 (2014/3)

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La transformation du réseau de la santé et des services sociaux. Dossier / Marie-Hélène Jobin in Gestion, Vol. 39, n° 2 (2014/3)

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Un lean mal accompagné génère des RPS : illustration autour du cas d'une cuisine centrale / Elodie Montreuil in Revue des conditions de travail (La), n° 1 (octobre 2014)

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La régression psychique individuelle est-elle inhérente au processus organisationnel de normalisation ? / Muriel de Fabregues in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XIX, n° 50 (2014)

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L’externalisation des centres de services / Nicolas Dufour in Revue des sciences de gestion, n° 266 (2014/2)

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Le flux tendu du fret maritime : conteneur et ports / Olivier Mongin in Problèmes économiques, n° 3084 (deuxième quinzaine ; février 2014)

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Produire en urgence. La gestion de l’imprévisible dans le monde du journalisme / Olivier Pilmis in Revue française de sociologie, vol. 55, n° 1 (2014/1)

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Le management du travail / Patrick Conjard (2014)

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Relations de travail et changement social / Dominique Martin (2014)

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La création d'une filière automobile régionale en questions / Stéphane Heim in Gérer et comprendre, n° 114 (décembre 2013)

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