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RESTRUCTURATION D'ENTREPRISESynonyme(s)FUSION-ACQUISITION |
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Alors que la littérature sur les inégalités de genre en lien avec les restructurations d'entreprises porte sur le caractÚre discriminatoire des processus descendants, les autrices examinent si ces inégalités existent lorsque le plan de restructu[...]Article : document électronique
Ă partir dâune enquĂȘte ethnographique rĂ©alisĂ©e au sein de six organismes HLM, cet article rĂ©investit la question des attributions de logements sociaux sous lâangle des pratiques professionnelles de celles et ceux qui les mettent en Ćuvre. Il mob[...]Article : document Ă©lectronique
Ce papier sâintĂ©resse Ă lâinfluence des outils techniques et organisationnels mobilisĂ©s par les intermĂ©diaires publics et privĂ©s de lâemploi en Belgique francophone sur leur travail dâaccompagnement des chĂŽmeurs, et lâĂ©valuation de ce travail pa[...]Article : document Ă©lectronique
Philippe Benquet ; Pierre-Ătienne Bindschedler ; François Carmeille ; Fabien Crief ; Laurent Crief ; Emmanuel HervĂ© ; Christophe RamĂ© ; Patrick RamĂ© ; SĂ©bastien RamĂ© ; Jean Ramirez |Il nây a pas dâĂ©cole de management du bĂątiment, mais le bĂątiment est lui-mĂȘme une Ă©cole de management. Les pratiques et les philosophies, dans le secteur, prĂ©sentent des diffĂ©rences, des nuances et des points communs. Lâensemble permet en tout c[...]Article : texte imprimĂ©
Patrice Adam, dir. |Le présent dossier est issu du colloque du 1er juin 2023, organisé par le ministÚre du Travail, du Plein emploi et de l'insertion.Article : document électronique
Manager Characteristics and SMEsâ Restructuring Decisions: In-Court vs. Out-of-Court Restructuring
This study aims to empirically investigate the impact of managersâ characteristics on their choice between in-court and out-of-court restructuring. Based on the theory of upper echelons, we tested the preferences of 342 managers of financially d[...]Article : texte imprimĂ©
MĂ©tier quasi exclusivement fĂ©minin, peu considĂ©rĂ© et mal rĂ©munĂ©rĂ©, lâaide Ă domicile concentre nombre de caractĂ©ristiques des emplois dits « peu qualifiĂ©s », dont une forte pĂ©nibilitĂ© physique et psychologique. Le plus souvent seules dans lâexer[...]Article : document Ă©lectronique
Lippi, entreprise basĂ©e Ă Mouthiers-sur-BoĂ«me, en Charente, oĂč sont fabriquĂ©s 95 % de ses produits, a Ă©tĂ© une icĂŽne du mouvement des âentreprises libĂ©rĂ©esâ et FrĂ©dĂ©ric Lippi a Ă©tĂ© sacrĂ© Boss Digital de lâannĂ©e 2014 par LâUsine digitale. Avec son[...]Article : document Ă©lectronique
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InitiĂ©e aux Ătats-Unis, lâintroduction de la pratique de la mĂ©ditation en entreprise a gagnĂ© la France ces derniĂšres annĂ©es, et de nombreuses Ă©tudes ont permis dâanalyser lâeffet de ces pratiques au niveau individuel ou organisationnel. Toutefoi[...]Article : document Ă©lectronique
Chez LâOrĂ©al, pour faire Ă©merger le nouveau rĂŽle stratĂ©gique des donnĂ©es, leur gouvernance, leurs usages, leur mise Ă disposition et les compĂ©tences quâelles requiĂšrent ont Ă©tĂ© repensĂ©s. Ainsi, quelque 850 personnes travaillent Ă temps plein sur[...]Article : document Ă©lectronique
Les communautĂ©s de pratique (CoP) semblent aujourdâhui amplement Ă©tudiĂ©es par la littĂ©rature acadĂ©mique depuis une vingtaine dâannĂ©es, en particulier leur rĂŽle en knowledge management. Cependant, parfois considĂ©rĂ©es comme des formes auto-organis[...]Article : document Ă©lectronique
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La prise en compte de la santé au travail connaßt depuis quelques années une évolution profonde. Elle fait l'objet d'une politique intégrée. Jusqu'à une période récente, le droit du travail avait opté en matiÚre de politique de prévention pour l[...]Article : document électronique
Cette Ă©tude exploratoire cherche Ă analyser les transformations du rĂŽle des managers que le recours aux plateformes numĂ©riques de bien-ĂȘtre au travail a pu amener dans un contexte de tĂ©lĂ©travail. Les principaux risques liĂ©s au tĂ©lĂ©travail dĂ©crit[...]Article : document Ă©lectronique
Downsizing, workload and interpersonal conflict: the moderating role of organizational restructuring
In this study, we introduced and empirically tested a theoretical model that examines how and when downsizing leads to interpersonal conflict among survivors by exploring the mediating effect of workload and the moderating effect of organization[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article mobilise une Ă©tude de cas et le concept de capabilitĂ© pour comprendre ce qui se passe lorsquâune organisation accorde davantage dâautonomie Ă ses salariĂ©s. Les rĂ©sultats montrent que les marges de manĆuvre dĂ©pendent de la capacitĂ© de[...]Article : document Ă©lectronique
Les risques psychosociaux augmentent lorsque les manifestations dâune activitĂ© bridĂ©e, voire empĂȘchĂ©e, nâoccasionnent pas de dĂ©bat sur le travail ou ne conduisent pas Ă leur trouver des solutions satisfaisantes. Ce peut ĂȘtre le cas lorsque les m[...]Article : document Ă©lectronique
Au-delĂ de la seule (re)dĂ©finition des produits et des procĂ©dĂ©s de fabrication, lâinnovation se voit investie dâenjeux de mobilisation des salariĂ©s lui confĂ©rant une dimension managĂ©riale. Elle nâest plus convoquĂ©e pour ses seules perspectives p[...]Article : document Ă©lectronique
Cet article interroge les modalitĂ©s de la « transformation numĂ©rique » des industries culturelles en faisant la lumiĂšre sur lâĂ©mergence, au sein des agences artistiques dâHollywood, dâun nouveau domaine de spĂ©cialitĂ© autour des enjeux de lâinter[...]Article : texte imprimĂ©
La sociĂ©tĂ© est devenue « fluide », appelant Ă une « agilitĂ© » croissante des salariĂ©s en termes de mobilitĂ©s internes et externes, mais Ă©galement dâappropriation de connaissances, de dĂ©veloppement des compĂ©tences. Nous observons dans le milieu p[...]Article : document Ă©lectronique
Offrir aux jeunes gĂ©nĂ©rations des possibilitĂ©s de sâengager pour influencer la transformation de leur entreprise nâa jamais Ă©tĂ© aussi indispensable quâaujourdâhui. Ainsi, en 2017, EDF a lancĂ© un programme dâaccompagnement de salariĂ©s de moins de[...]Article : document Ă©lectronique
Les entreprises multiplient les plans de transformation toujours plus globaux et ambitieux, afin de faire Ă©voluer leur culture et leur management. ENGIE et LâOrĂ©al illustrent deux approches, lâune visant directement les comportements, lâautre pa[...]