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Résumé :
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L'analyse des activités professionnelles des managers permet de constater la part croissante des capacités d'adaptation face à des situations en mouvement. Les approches techniques des changements organisationnels ne suffisent pas à penser les mutations sociales et organisationnelles qu'elles véhiculent. Ces changements entraînent une évolution des exigences des fonctions du manager. Ils supposent d'autres modes d'approches du métier et demandent des savoirs d'un type nouveau. Les sciences sociales permettent, dès lors, de mieux aborder la complexité des situations organisationnelles. En effet, le manager doit bien saisir le contexte social dans lequel il s'insère pour mener à bien sa mission technique. L'enjeu de la sociologie est donc de favoriser de nouvelles pratiques professionnelles, en s'appuyant plus sur une démarche sociologique que sur des outils, et de proposer ainsi un complément aux savoirs professionnels. Cet ouvrage propose des grilles d'analyse pour permettre aux responsables d'équipe et plus particulièrement aux ingénieurs et aux techniciens de comprendre les dimensions sociale et organisationnelle de leur activité. Les différentes situations professionnelles analysées (tels la résistance au changement, la gestion d'équipe, les écarts de production par rapport aux objectifs, le conflit social, ou encore la transformation de méthode de management) s'appuient sur les principaux apports de la sociologie du travail et des organisations.
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