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| Titre : | La formation des dirigeants. (2001) |
| Auteurs : | Jean-Louis Müller ; Céline Julien, Éditeur scientifique ; Octave Gelinier ; Laurent Soussereau ; Alain Kerjean ; Michel Bac ; Antoine Costes ; Henri Perouze ; Danièle Demoustier ; Catherine Turck ; Eric Fremicourt ; Jean Pasquier ; Andrews Roberts ; Serge Panczuk ; Annick Renaud-Coulon ; Cécile Maussant ; Catherine Delafoulhouze |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Actualité de la formation permanente (n° 172, mai-juin 2001) |
| Article en page(s) : | pp. 15-74 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité CREDIT AGRICOLE ; IBM FRANCEThésaurus CEREQ FORMATION PROFESSIONNELLE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; UNIVERSITE D'ENTREPRISE ; SECTEUR PRIVE ; SECTEUR PUBLIC ; COMPETENCE ; BESOIN EN FORMATION PROFESSIONNELLE ; GESTION ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; FONCTION DIRECTION GENERALE ; MOTIVATION ; CHEF D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; FRANCE |
| Résumé : | La fonction de dirigeant évolue. A son rôle de stratège et de gestionnaire s'ajoute celui de leader ou encore d'animateur. Pour bien exercer ce nouveau rôle social, des formations ont été créées pour répondre à ces nouveaux besoins. L'exemple du Crédit agricole et d'IBM France montre l'adaptation de l'entreprise à ces modes de formation. Un point est fait sur les types de formation adaptées aux dirigeants du secteur public, des entreprises d'économie sociale et des PME-PMI. Des exemples de formations externes à l'entreprise sont cités. |
