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Résumé :
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Aujourd'hui, l'entreprise reconnaît la nécessité de l'anticipation et l'importance de la notion de compétence. La gestion des emplois et la formation se trouvent ainsi investies d'une mission cruciale : répondre aux turbulences du contexte concurrentiel. Pour comprendre l'articulation entre GPEC et formation, deux hypothèses sont énoncées : d'une part, l'action de l'entreprise est désormais régie par une double exigence, celle du temps et de la compréhension ; d'autre part, la vision classique de la fonction personnel est bouleversée. Un bref historique de la fonction personnel met en lumière la logique qui régit la GPEC et la formation. La ressource humaine est ainsi considérée comme rare, structurante et organisationnelle. A partir d'exemples en entreprise, il apparaît que la rupture avec la conception sécurisante du pouvoir et du commandement engendrée par cette articulation GPEC-formation, induit une nécessaire modification de la culture d'entreprise : obéissance versus responsabilisation.
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