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PME-PMISynonyme(s)PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE PETITE ET MOYENNE INDUSTRIE |
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Les entreprises les plus performantes seront-elles celles qui, mieux que les autres, auront été capables de développer avec succès des «innovations responsables » ? Cet ouvrage offre des pistes de réflexion et apporte des éléments de réponse à c[...]Article : texte imprimé
Comment dépasser une conception traditionnelle du territoire qui limiterait son rôle à celui d’un espace support ? Faut-il le considérer, et sous quels angles, comme dépositaire d’une vraie plus-value pour l’analyse de la relation formation-empl[...]Article : texte imprimé
L’entreprise était jusqu'à présent définie sur un plan purement juridique. Le décret n° 2008-1354 du 18 décembre 2008 la définit désormais à partir de critères économiques. Quatre catégories sont distinguées, qui dessinent un partage relativemen[...]Article : texte imprimé
Les relations entre travailleurs de bas statut dans les petites entreprises sont souvent présentées soit comme atomisées dans un cadre autocratique, soit, au contraire, comme harmonieuses dans un univers personnalisé. Cet article, reposant sur u[...]Article : texte imprimé
Le Centre national de l’entrepreneuriat (CNE-CNAM) développe depuis plus de vingt ans un dispositif de création d’activités, basé sur une démarche formative dédiée aux territoires. Dans ce dispositif, le territoire n’est pas uniquement cantonné [...]Article : texte imprimé
La réparation automobile – notamment ses petites entreprises – est une activité très ouverte au recrutement des jeunes et par ailleurs fortement exposée aux risques professionnels. Par delà leur diversité, ces petits employeurs rencontrent de gr[...]Article : texte imprimé
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A partir d’une recherche qualitative récente, l’article montre qu’il existe une spécificité des modes de transmission des savoirs dans les PME, régulièrement sous-estimée par les enquêtes officielles. Les auteurs mobilisent la notion de rapport [...]Article : texte imprimé
Le nombre de formations formalisées est en relation directe avec la taille de l’entreprise, d’autant plus faible que la structure est petite. Les petites entreprises occupent généralement des niches d’activité impliquant des métiers spécifiques.[...]Article : texte imprimé
Les pratiques de gestion des ressources humaines dans les petites entreprises se limitent très souvent à la mise en place d’actions de formation. Depuis une dizaine d’années, un certain nombre d’acteurs de la sphère marchande et institutionnelle[...]Article : texte imprimé
Tous les grands constructeurs d’aéronefs ont engagé, au milieu des années 2000, un processus de restructuration de leur chaîne de sous-traitance. L’article montre que ce processus induit la nécessité d’une professionnalisation des fonctions « su[...]Article : texte imprimé
A l’instar des dispositifs de formation conçus pour les recrues (stage, tutorat), les pratiques de socialisation informelles et non formalisées sont méconnues. L’article explore ces pratiques dans le champ des petites entreprises. Il contribue à [...]Article : texte imprimé
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Les petites entreprises sont aujourd’hui l’objet de toutes les attentions. Leur capacité de réaction face aux fluctuations des marchés témoignent d’une faculté d’adaptation spécifique. Cela se traduit par des modes d’articulation aux réseaux et [...]texte imprimé
Pierre Louart, Éditeur scientifique ; Marc-André Vilette, Éditeur scientifique | Paris : Vuibert | Recherche de l'AGRH | 2010Acteurs clefs de l'économie contemporaine, les PME françaises contribuent largement à maintenir ou développer les emplois. Par leur dynamisme, elles créent de nouvelles activités, suscitant des besoins en compétences et de nouvelles modalités de[...]texte imprimé
Sylvie Faucheux ; Christelle Hue ; Isabelle Nicolaï | Bruxelles : De Boeck | Ouvertures économiques | 2010Comment assurer que la croissance économique emprunte une nouvelle trajectoire qui soit bénéfique à l'environnement et à la cohésion sociale ? Autrement dit, comment atteindre le sentier du développement durable ? Beaucoup considèrent que la rép[...]texte imprimé
Philippe Trouvé ; Jack Bernon ; Raphaël Coubetergues ; Catherine Quint, Auteur | Paris : Vuibert | Recherche de l'AGRH | 2010L'étude-expérimentation présentée a été menée conjointement par l'Aract Auvergne et le Groupement des associations des zones d'activités de Clermont Auvergne (désormais GASACA) de décembre 2004 à fin 2005.texte imprimé
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Avec ce cinquième rapport annuel, l'OSEO fournit aux PME comme au grand public une image à la fois détaillée et actualisée de l'activité des PME en France avec également des focus sur certains ponts particuliers. Les grands axes de l'étude sont [...]texte imprimé
Les PME industrielles allemandes sont une référence mondiale pour la qualité du made in Germany. Et elles ont la réputation de sortir gagnantes des grands défis contemporains : tertiarisation, globalisation des activités et même récession brutal[...]texte imprimé
Solène Hazouard, dir. ; René Lasserre, dir. ; Henrik Uterwedde, dir. | Cergy-Pontoise : CIRAC | Travaux et documents du CIRAC | 2010L'innovation se situe au coeur des stratégies économiques contemporaines. Dans un contexte de changements profonds et accélérés par la mondialisation et l'émergence de nouveaux concurrents, par les mutations technologiques et les perspectives ou[...]document électronique
Apparu en France dans les années 80, le Travail à Temps Partagé connaît un développement régulier, puisqu'il concerne environ, tous cadres juridiques confondus, un million et demi de personnes, soit 6% de la population active. Il s'adresse princ[...]Article : texte imprimé
Lorsqu'elles achètent des prestations de services, les administrations s'adressent autant à des petites et moyennes entreprises (PME) qu'à des grandes entreprises. Elles s'orientent ainsi plus souvent vers les PME de services que ne le font les [...]Article : texte imprimé
Parmi les sociétés indépendantes de 20 à 500 salariés en 1999, un tiers se retrouvent contrôlées par un groupe en 2003. Ce sont les sociétés de grande taille qui ont la plus forte probabilité d'être absorbées par un groupe. Parfois, lorsque la s[...]Article : texte imprimé
En 2005, le PDG d'une société anonyme employant au moins 50 salariés perçoit en moyenne un salaire annuel net de 127 400 _. Les 10 % les mieux payés ont des salaires près de 5 fois supérieurs aux 10 % les moins bien rétribués. Les principaux dét[...]Article : texte imprimé
Sonia Besnard ; Pascale Chevalier ; Institut national de la statistique et des études économiques (France) ; Patrice Victor ; Danièle Guillemot ; Yusuf Kocoglu |En France, comme dans la plupart des pays européens, la quasi-totalité des entreprises d'au moins dix salariés sont aujourd'hui équipées d'ordinateurs connectés à l'internet. Les petites entreprises ont ainsi rattrapé leur retard. Cependant, les[...]Article : texte imprimé
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Philippe Trouvé, Auteur |L’étude présentée ici examine les capacités d’anticipation et d’accompagnement social des restructurations dans les entreprises. Elle s’appuie sur la réalisation de quatorze monographies d’entreprises indépendantes ou sites de grands groupes, di[...]Article : texte imprimé
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Cet article vise à comprendre les enjeux et les modalités de l’essaimage en PME. A partir de huit cas d’essaimage au sein de six PME, trois enjeux et modalités sont analysés : l’innovation ex-croissante, l’externalisation incrémentielle et la GR[...]Article : texte imprimé
Jean-Claude Casalegno, Auteur ; Philippe Trouvé, Auteur |En développant une analyse du vécu des individus « restructurés » ou « en restructuration » dans des situations d’entreprise où les anticipations et l’accompagnement social des changements ont été négligés, l’article se propose de montrer les ap[...]Article : texte imprimé
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Dans un contexte de forte concurrence mondiale, les délocalisations font partie des stratégies qu’adoptent les entreprises des pays industrialisés. Cependant, peu de travaux ont évalué ce phénomène dans le cas particulier des PME. Très ancrées d[...]Article : texte imprimé
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Véronique Des Garets ; Eric Lamarque, Éditeur scientifique ; Frantz Maurer ; Isabelle Maque ; Christophe Godowski ; Mathieu Paquerot ; Isabelle Sueur ; Valérie Pallas-Saltiel ; Rania Labaki ; Julien Batac ; Vincent Maymo |Article : texte imprimé
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La mise en réseau des PME et TPE est une stratégie essentielle vers la compétitivité, la croissance et la rentabilité. Le réseau apparaît alors comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à un environnement mon[...]document électronique
Ludovic Bugand ; Fabienne Caser ; Guillaume Huyez ; Michel Parlier ; Nicole Raoult | Lyon : Réseau ANACT | 2009Ce rapport du Réseau Anact rend compte des pratiques de 40 entreprises, PME et grandes entreprises, actives en matière de maintien et de retour en activité professionnelle des seniors. Les auteurs précisent, en premier lieu, le champ et le conte[...]document électronique
Cette recherche émerge de l’observation d’un problème terrain : l’écho défavorable fait aux prescriptions d’outils de gestion dans le contexte de la PME. La revue de littérature fait en effet apparaître l’instrumentation de gestion comme un enje[...]texte imprimé
Jeunes et seniors apparaissent comme les mal-aimés de nombreuses entreprises. Quels regards portent les jeunes et les seniors sur les entreprises en ce début de XXIe siècle ? Existe-t-il des convergences et des écarts entre leurs perceptions ? Q[...]