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| Titre : | Les mutations du "modèle" japonais de l'entreprise. (1999) |
| Auteurs : | Benjamin Coriat ; Marc Maurice, Éditeur scientifique ; Hiroatsu Nohara, Éditeur scientifique ; R. Dore ; Evelyne Dourille-Feer ; Jean Gadrey ; Florence Jany-Catrice ; Thierry Ribault ; Annie Garanto ; Naoyuki Kameyama ; Yoko Sano ; Christian Sautter ; Atsushi Seike ; Haruo Shimada ; Hiroyuki Itami ; Kei Takeuchi ; Yukio Watanabe |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Problèmes politiques et sociaux (n° 820, 23 avril 1999) |
| Article en page(s) : | 74 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; STRUCTURE D'EMPLOI ; THEORIE DE LA REGULATION ; SYNDICALISME ; PRATIQUE DE GRH ; ECONOMIE MONDIALE ; SALAIRE ; MARCHE DU TRAVAIL ; DEREGLEMENTATION ; FLEXIBILITE DU MARCHE DU TRAVAIL ; SECTEUR SECONDAIRE ; COMMERCE DE DETAIL ; INDUSTRIE AUTOMOBILE ; JAPON |
| Résumé : | Les trois piliers du modèle japonais, l'emploi à vie, le salaire à l'ancienneté et le syndicat d'entreprise, sont remis en cause depuis le début des années 1990. En effet, comme d'autres pays, le Japon est entré dans une période marquée par la globalisation de l'économie, laquelle bouleverse les règles de la concurrence et de la compétitivité. Un nouveau modèle semble émerger progressivement, caractérisé par la mobilité des hommes et des ressources dans un espace plus large que l'entreprise. De nouvelles pratiques de gestion ou la diversification de la main-d'oeuvre constituent quelques-uns des signes annonciateurs de ce changement. De même, des mutations d'ordre plus politique, telles que la dérégulation, la déréglementation ou la multiplication des alliances internationales entraînent la recomposition du "triangle de fer" - politiciens, bureaucrates, hommes d'affaires - qui dominait dans la période de croissance. Entre fin et permanence, la question du devenir du modèle japonais reste cependant ouverte. |
