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Titre : | Management d'Ă©quipe. Concepts et pratiques. |
Auteurs : | Michel Petit ; Audrey Klesta ; Hector Ormando ; Thierry Picq ; Philippe Poirson |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Paris : Dunod, 1999 |
Collection : | Gestion sup : la collection des sciences de gestion |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-003417-8 |
Format : | 203 p. |
Langues: | Français |
Catégories : |
Organisme Cité SEB ; PRADEL ; GENIN ; MORNET ; HULTONThésaurus CEREQ GESTION ; ENCADREMENT ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; TRAVAIL POSTE ; ETUDE DE CAS ; DEFINITION ; FRANCE ; ETATS UNIS ; SUEDE ; JAPON |
RĂ©sumĂ© : | Ce livre est le rĂ©sultat d'un cheminement collectif d'un enseignement consacrĂ© au management d'Ă©quipe et d'une synergie entre l'univers des sciences sociales et celui de l'Ă©conomie sociale. Il synthĂ©tise un ensemble de savoirs et savoir-faire spĂ©cialisĂ©s concernant la vie des petits groupes et le comportement des individus dans les organisations. Trois volets le structurent : les fondements thĂ©oriques, l'enquĂȘte et la spĂ©cialisation. Les fondements thĂ©oriques issus essentiellement de la psychologie sociale et de la sociologie fournissent des repĂšres sur la vie des groupes. Les tĂ©moignages des managers d'Ă©quipe rĂ©vĂšlent leurs pratiques quotidiennes. Deux types spĂ©cifiques d'Ă©quipe sont Ă©tudiĂ©s : l'Ă©quipe projet et l'Ă©quipe transnationale. Ainsi, les auteurs dĂ©finissent la notion de groupe par l'Ă©tymologie et par un jeu de critĂšres quantitatifs et qualitatifs. Ils proposent un tableau de bord du management d'Ă©quipe en plusieurs points : mission, lien interpersonnel, contexte organisationnel, environnement et fonction de pilotage. Ils replacent le management d'Ă©quipe dans une perspective historique allant du taylorisme Ă nos jours. A l'aide d'Ă©tudes de cas, ils soulignent la complexification de l'environnement, la nĂ©cessitĂ© d'initier, piloter et Ă©valuer les changements organisationnels. |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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30075 | O-20-99 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |