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Résumé :
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Des années 1960 aux années 1980, les outils d'aide à la décision stratégique pour les entreprises se sont multipliés. La genèse de la pensée stratégique fut d'abord impulsée par le milieu académique, puis par les consultants qui imposèrent le triomphe des matrices d'analyse et de décision. Simultanément, la mondialisation de l'économie occasionnait la multiplication de modèles d'analyse concurrentielle. Dans les années 1980, l'engouement pour l'entreprise fit place à une forte désillusion : parfois même ses acteurs furent accusés d'être à l'origine des difficultés économiques actuelles. L'écart grandissant entre des discours innovants et des pratiques immuables imprègne aujourd'hui les outils et les concepts de l'analyse stratégique. Celle-ci se caractérise par la création de méthodes de type analytique (1960-1980), progressivement remplacées par des outils plus heuristiques dominés par la tentation de l'irrationnel. Le courant actuel se tourne vers des outils d'orientation technologique ou visant la recherche de l'excellence, alliant la raison à l'analyse des ressources.
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