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| Titre : | De la résilience d’une chaîne logistique humanitaire en temps de crise sanitaire majeure : conceptualisation à partir du cas MSF Logistique (2023) |
| Auteurs : | Sylvie Michel ; Sylvie Gerbaix ; Marc Bidan |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 132, 2022/6) |
| Article en page(s) : | pp. 91-111 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ACTION HUMANITAIRE ; METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; LOGISTIQUE ; METIER DE LA FONCTION LOGISTIQUE ; CRISE SANITAIRE ; ETUDE DE CAS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; TRAVAIL COLLABORATIF ; CULTURE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCEOrganisme Cité MSF - Médecins sans frontières |
| Mots-clés: | Covid-19 |
| Résumé : | Fondée sur une étude de cas unique, cet article analyse les dimensions de la résilience d’une chaîne logistique humanitaire confrontée à une crise majeure comme celle de la Covid-19. Nos résultats proposent un cadre conceptuel de la résilience qui s’appuie sur quatre dimensions, la capacité de réorganisation, la collaboration, l’agilité et la culture humanitaire. Ces dimensions pour être déployées nécessitent des actions à la fois proactives et réactives que nous présentons. Finalement, deux facteurs s’imposent pour expliquer cette résilience, le SI (sa robustesse, sa transversalité, son agilité) et la culture humanitaire. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/mav.132.0091 |
