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Thésaurus CEREQ > LE CADRE GENERAL > 3030 NOMENCLATURES > NOMENCLATURE DES METIERS ET DES FORMATIONS > METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE
METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE |
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Liens entre culture organisationnelle et type de coopération / Jennifer Urasadettan in Revue française de gestion, n° 271 (2018/2)
Titre : Liens entre culture organisationnelle et type de coopération : Le cas d’Emmaüs International Type de document : document électronique Auteurs : Jennifer Urasadettan ; Pascal Glémain ; Alain Amintas Année de publication : 2018 Article en page(s) : pp. 29-45 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
COOPERATION INTERNATIONALE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; PROJET ; ETUDE DE CAS ; BENIN ; URUGUAY ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ACTION HUMANITAIRE ; METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE
Organisme Cité
Emmaüs InternationalRésumé : L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu’une première typologie émerge : si elle est perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres du projet), la forme de coopération initiale développée sera plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme différenciatrice, la forme de coopération initiale développée sera davantage complémentaire. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-2-page-29.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63136
in Revue française de gestion > n° 271 (2018/2) . - pp. 29-45[article] Liens entre culture organisationnelle et type de coopération : Le cas d’Emmaüs International [document électronique] / Jennifer Urasadettan ; Pascal Glémain ; Alain Amintas . - 2018 . - pp. 29-45.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 271 (2018/2) . - pp. 29-45
Catégories : Thésaurus CEREQ
COOPERATION INTERNATIONALE ; CULTURE D'ENTREPRISE ; PROJET ; ETUDE DE CAS ; BENIN ; URUGUAY ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ACTION HUMANITAIRE ; METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE
Organisme Cité
Emmaüs InternationalRésumé : L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu’une première typologie émerge : si elle est perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres du projet), la forme de coopération initiale développée sera plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme différenciatrice, la forme de coopération initiale développée sera davantage complémentaire. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-2-page-29.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=63136
Titre : Rôle et posture d’un manager dans la co-construction de sens commun autour du déploiement d’une démarche qualité dans une organisation de solidarité internationale Type de document : document électronique Auteurs : Christelle Perrin ; Rémi Fabbri Année de publication : 2016 Article en page(s) : pp. 29-40 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
ACTION HUMANITAIRE ; METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; ENCADREMENT ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; QUALITE ; PROJET ; ETUDE DE CAS ; LUXEMBOURG
Organisme Cité
CROIX ROUGERésumé : Cet article discute le rôle et la posture du manager humanitaire dans l’implantation d’une démarche qualité. En effet, les acteurs humanitaires se soucient de plus en plus de la qualité de leurs services et s’interrogent sur les meilleures manières de les mettre en Å“uvre dans leur organisation. Une recherche inductive portant sur le cas de l’implantation d’une démarche qualité à la Croix-Rouge luxembourgeoise nous conduit à présenter le manager comme étant un « facilitateur de sens » pour rallier ses équipes à la réalisation d’un tel projet. Pour mettre en avant cette posture, nous nous appuyons sur plusieurs travaux de chercheurs, dont ceux de Weick, en mobilisant sa théorie sur le sensemaking. Les résultats de cette recherche, bien qu’appliqués au cas des organisations non gouvernementales, peuvent s’appliquer à tout type d’organisation. Ils présentent une méthode managériale ascendante, là où la plupart des organisations adoptent encore une posture managériale très top down. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2016-2-page-29.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=58565
in Gérer et comprendre > n° 124 (juin 2016) . - pp. 29-40[article] Rôle et posture d’un manager dans la co-construction de sens commun autour du déploiement d’une démarche qualité dans une organisation de solidarité internationale [document électronique] / Christelle Perrin ; Rémi Fabbri . - 2016 . - pp. 29-40.
Langues : Français (fre)
in Gérer et comprendre > n° 124 (juin 2016) . - pp. 29-40
Catégories : Thésaurus CEREQ
ACTION HUMANITAIRE ; METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; ENCADREMENT ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; QUALITE ; PROJET ; ETUDE DE CAS ; LUXEMBOURG
Organisme Cité
CROIX ROUGERésumé : Cet article discute le rôle et la posture du manager humanitaire dans l’implantation d’une démarche qualité. En effet, les acteurs humanitaires se soucient de plus en plus de la qualité de leurs services et s’interrogent sur les meilleures manières de les mettre en Å“uvre dans leur organisation. Une recherche inductive portant sur le cas de l’implantation d’une démarche qualité à la Croix-Rouge luxembourgeoise nous conduit à présenter le manager comme étant un « facilitateur de sens » pour rallier ses équipes à la réalisation d’un tel projet. Pour mettre en avant cette posture, nous nous appuyons sur plusieurs travaux de chercheurs, dont ceux de Weick, en mobilisant sa théorie sur le sensemaking. Les résultats de cette recherche, bien qu’appliqués au cas des organisations non gouvernementales, peuvent s’appliquer à tout type d’organisation. Ils présentent une méthode managériale ascendante, là où la plupart des organisations adoptent encore une posture managériale très top down. (Source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2016-2-page-29.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=58565
Titre : Parcours de jeunes diplômés dans le champ du développement : "miroirs" d'un secteur qui change Type de document : document électronique Auteurs : Anne Le Naëlou Année de publication : 2013 Article en page(s) : pp. 43-57 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
COOPERATION INTERNATIONALE ; METIER DU DEVELOPPEMENT LOCAL ; METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; JEUNE ; DIPLOME ; PROFESSIONNALISATIONRésumé : Une enquête portant sur les premières années d’activité professionnelle de jeunes diplômés dans les métiers du développement montre des cheminements divers et des pratiques professionnelles contrastées. La hausse des niveaux de formation, la concurrence forte avec de nouvelles compétences issues des pays du Sud, l’instauration de procédures toujours plus techniques destinées à garantir la qualité des programmes menés et l’exigence de maîtrise de savoirs spécialisés bouleversent continuellement l’accès au champ et les modalités pour y travailler. (source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2013-2-page-43.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=52550
in Sociologies pratiques > n° 27 (2013/2) . - pp. 43-57[article] Parcours de jeunes diplômés dans le champ du développement : "miroirs" d'un secteur qui change [document électronique] / Anne Le Naëlou . - 2013 . - pp. 43-57.
Langues : Français (fre)
in Sociologies pratiques > n° 27 (2013/2) . - pp. 43-57
Catégories : Thésaurus CEREQ
COOPERATION INTERNATIONALE ; METIER DU DEVELOPPEMENT LOCAL ; METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; ACTIVITE PROFESSIONNELLE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; JEUNE ; DIPLOME ; PROFESSIONNALISATIONRésumé : Une enquête portant sur les premières années d’activité professionnelle de jeunes diplômés dans les métiers du développement montre des cheminements divers et des pratiques professionnelles contrastées. La hausse des niveaux de formation, la concurrence forte avec de nouvelles compétences issues des pays du Sud, l’instauration de procédures toujours plus techniques destinées à garantir la qualité des programmes menés et l’exigence de maîtrise de savoirs spécialisés bouleversent continuellement l’accès au champ et les modalités pour y travailler. (source : revue) Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2013-2-page-43.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=52550 Les métiers de l'humanitaire / Office national d'information sur les enseignements et les professions (2012)
Titre : Les métiers de l'humanitaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Office national d'information sur les enseignements et les professions Editeur : Marne-la-Vallée : ONISEP Année de publication : 2012 Collection : Parcours num. 108 Importance : 160 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-273-01043-6 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; GUIDE DES METIERSRésumé : Nombreux sont les jeunes qui rêvent de rejoindre l’humanitaire, animés par le désir d’aider les autres à l’autre bout du monde. Mais l'envie de s’engager ne suffit pas ; le secteur est plus que jamais affaire de professionnels. Médecin, orthoprothésiste, logisticien, administrateur, chef de mission, collecteur de fonds... on recherche des spécialistes autonomes dans leur domaine pour mobiliser des financements, piloter les programmes, encadrer et former les équipes locales.
Ce numéro invite le jeune à découvrir les différents métiers sous forme de fiches avec de nombreuses interviews. Le lecteur retrouve ensuite les différentes formations proposées : universités, écoles, écoles spécialisées. Se spécialiser dans l’humanitaire ne s’impose pas mais permet de découvrir en amont le secteur et de tester sa motivation par le biais de stages. Enfin, place à la question de « l’emploi dans l’humanitaire ».
Comment décrocher une place quand les ONG (organisations non gouvernementales) sont assaillies de candidatures ? Peut-on évoluer dans le secteur ? Quels sont les mécanismes à enclencher pour se réinsérer sur un poste « classique » ?... Ce numéro accompagne les étudiants dans ces interrogations incontournables. (4ème de couv.)Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=49443 Les métiers de l'humanitaire [texte imprimé] / Office national d'information sur les enseignements et les professions . - Marne-la-Vallée : ONISEP, 2012 . - 160 p.. - (Parcours; 108) .
ISBN : 978-2-273-01043-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Thésaurus CEREQ
METIER DE L'ACTION HUMANITAIRE ; GUIDE DES METIERSRésumé : Nombreux sont les jeunes qui rêvent de rejoindre l’humanitaire, animés par le désir d’aider les autres à l’autre bout du monde. Mais l'envie de s’engager ne suffit pas ; le secteur est plus que jamais affaire de professionnels. Médecin, orthoprothésiste, logisticien, administrateur, chef de mission, collecteur de fonds... on recherche des spécialistes autonomes dans leur domaine pour mobiliser des financements, piloter les programmes, encadrer et former les équipes locales.
Ce numéro invite le jeune à découvrir les différents métiers sous forme de fiches avec de nombreuses interviews. Le lecteur retrouve ensuite les différentes formations proposées : universités, écoles, écoles spécialisées. Se spécialiser dans l’humanitaire ne s’impose pas mais permet de découvrir en amont le secteur et de tester sa motivation par le biais de stages. Enfin, place à la question de « l’emploi dans l’humanitaire ».
Comment décrocher une place quand les ONG (organisations non gouvernementales) sont assaillies de candidatures ? Peut-on évoluer dans le secteur ? Quels sont les mécanismes à enclencher pour se réinsérer sur un poste « classique » ?... Ce numéro accompagne les étudiants dans ces interrogations incontournables. (4ème de couv.)Document Céreq : Non Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=49443 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1020493 O-250-12 Ouvrage CEREQ Bibliothèque Disponible
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