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| Titre : | Analyse de l’impact d’une transformation agile sur la reconnaissance au travail (2022) |
| Auteurs : | Alexis Abeli Mukamba ; Claire Dupont ; Congrès de l’AGRH (33e; octobre 2022; Brest) |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | @GRH (n° 44, 2022/3) |
| Article en page(s) : | pp. 133-158 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ COLLOQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TELECOMMUNICATION-POSTE ; PRATIQUE DE GRH ; MOTIVATION ; REPRESENTATION DU TRAVAIL ; INEGALITES ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; METIER DE LA FONCTION PERSONNEL ; BELGIQUE |
| Résumé : | L’utilisation de stratégies agiles pour donner aux entreprises plus de flexibilité et de capacité d’anticiper le changement dans leur environnement peut passer par des structures informelles, plates, horizontales avec un leadership axé sur les objectifs et un contrôle décentralisé. Dans des telles structures, il n’est pas rare que des personnes de niveaux de compétences différents et de profils divers soient intégrées dans de petites équipes multidisciplinaires. L’objectif de notre article est d’étudier si la décision de soustraire les salariés de leurs pairs en les intégrant dans de telles équipes multidisciplinaires ne remet pas en question la reconnaissance équitable au travail. Nous avons mené chez TelcoPlus (nom fictif), entreprise de télécommunication débutant le déploiement de sa stratégie agile, une étude qualitative basée sur la participation observante suivie de 32 entretiens. Nos résultats montrent que, dans ce contexte, les salariés éprouvent des sentiments différents en termes de reconnaissance et d’inéquité. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/grh.044.0133 |
