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| Titre : | L’hybridation des instruments de gestion. L’exemple du pilotage de la performance universitaire en France (2019) |
| Auteurs : | Laurent Mériade |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 108, 2019/2) |
| Article en page(s) : | pp. 13-42 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GESTION ; FINANCE PUBLIQUE ; FONCTION FINANCIERE-COMPTABLE ; PERFORMANCE ; UNIVERSITE ; IUT - INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE ; ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ; ACTIVITE DE RECHERCHE ; EVALUATION ; FRANCE |
| Résumé : | Si le mimétisme des instruments de gestion a été bien illustré notamment dans les organisations publiques, leur « hybridation » reste encore à définir conceptuellement. Dans cet article, nous proposons d’étudier comment les instruments de gestion s’articulent et se combinent entre eux. Pour cela, à travers l’exemple des connexions entre le budget et les instruments de pilotage de la performance universitaire d’un IUT [1], la théorie de la PET [2] nous permet de circonscrire les premiers contours d’un processus d’hybridation instrumentale. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2019-2-page-13.htm |
