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| Titre : | Développer les capacités d’innovation des entreprises de taille intermédiaire : le cas du groupe Matfer Bourgeat (2017) |
| Auteurs : | Tony Da Motta Cerveira ; Christophe Midler |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 130, décembre 2017) |
| Article en page(s) : | pp. 3-14 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ETI ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; INVESTISSEMENT IMMATERIEL ; INNOVATION ; ETUDE DE CAS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; GROUPE INDUSTRIEL ; INDUSTRIE MANUFACTURIERE ; INDUSTRIE DE BIEN D'EQUIPEMENT ; INDUSTRIE DU PLASTIQUE ; INDUSTRIE METALLURGIQUE ; INDUSTRIE DU BOIS ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCEOrganisme Cité Groupe Matfer Bourgeat |
| Résumé : | Des études récentes montrent à la fois l’importance socio-économique des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et leur fragilité dans le contexte d’innovation intensive actuel. Nous étudierons ici quelles peuvent être les réponses à cette fragilité en nous intéressant au cas d’une ETI leader mondial dans son domaine. Après un diagnostic des ruptures auxquelles cette entreprise doit aujourd’hui faire face, nous analyserons, dans le cadre d’une recherche-intervention, la refonte menée par l’entreprise de ses processus d’innovation. Le cas révèle la pertinence et l’actionnabilité des théories contemporaines du management de l’innovation dans le contexte des ETI. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2017-4-page-3.htm |
