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| Titre : | Coopération et contrainte. A propos des modèles d'Aoki. (1992) |
| Auteurs : | Françoise Piotet |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de sociologie (vol. 33, n° 4, octobre-décembre 1992) |
| Article en page(s) : | pp. 591-608 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FONCTION PERSONNEL ; SYNDICALISME ; FONCTION DIRECTION GENERALE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; COMPETENCE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; ETATS UNIS ; JAPONAuteur Cité AOKI M. |
| Résumé : | Présentation des travaux d'Aoki sur la théorisation du modèle coopératif d'organisation de l'entreprise. F. Piottet situe l'apport d'Aoki dans la réflexion générale des sociologues sur l'entreprise. Une comparaison entre 2 entreprises : l'une japonaise, l'autre américaine, aux formes opposées démontre la supériorité, en termes d'efficacité, du modèle -nippon- où la coordination est horizontale et non de type hiérarchique. La fonction personnel et l'organisation syndicale se trouvent alors avoir un rôle central cependant que la direction devient garante de l'équilibre des différents participants. L'adaptation des deux modes de fonctionnement à un environnement mouvant est également abordée sous le terme de "contingence". L'apport d'Aoki à ce débat ne semble pas, d'après l'auteur, fondamental en ce qu'il garde une vision déterministe de l'environnement.(source: revue francaise de sociologie). |
| En ligne : | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1992_num_33_4_5625?_Prescripts_Search_isPortletOuvrage=false |
