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| Titre : | Le management multi-projets des firmes multinationales : vers une gestion différenciée ? (2013) |
| Auteurs : | Christopher Melin |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 66, 2013/8) |
| Article en page(s) : | pp. 66-84 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENTREPRISE MULTINATIONALE ; GESTION ; PROJET ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; BANQUE ; SANTE ; INDUSTRIE MANUFACTURIERE ; ETUDE DE CAS ; FRANCEOrganisme Cité BNP Paribas ; Silliker ; VOLVO |
| Résumé : | L’objectif de cet article est d’explorer le concept de management multi-projets (MMP) au sein des firmes multinationales (FMN) et les formes organisationnelles qui en découlent. Une étude exploratoire au sein de trois FMN (BNP Paribas, Silliker et le Groupe Volvo) nous permet de proposer une modélisation du concept de MMP. Par ailleurs, nous décrivons une nouvelle forme de MMP observée au sein des trois FMN étudiées, appelée le project management office (PMO). Cela nous conduit à repenser les mécanismes de coordination du MMP dans le contexte particulier des FMN. (Management & Avenir) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2013-8-page-66.htm |
