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| Titre : | France-Allemagne : la gestion des ressources humaines dans le secteur bancaire. (1996) |
| Auteurs : | Swen Hildebrandt ; Sigrid Quack |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 54, avril juin 1996) |
| Article en page(s) : | pp. 55-72 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GESTION DE L'EMPLOI ; PRATIQUE DE GRH ; RECRUTEMENT ; PROMOTION ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; METIER DES BANQUES-ASSURANCES ; BANQUE ; FRANCE ; RFA ; ALLEMAGNE |
| Résumé : | A partir de l'exemple du secteur bancaire, l'article examine les relations entre modèles de qualification professionnelle français et allemands et politique de recrutement, de formation et d'affectation du personnel. Depuis les années quatre-vingt, les banques et caisses d'épargne de ces pays sont confrontées à une nouvelle situation commerciale et concurrentielle. Il en résulte un accroissement des besoins en conseil qualifié et personnalisé à la clientèle et une nécessaire adaptation de la politique du personnel à la nouvelle donne. Certes, les banques et caisses d'épargne allemandes comptent toujours sur l'instrument de qualification traditionnel procuré par le système dual de formation professionnelle, mais augmentent le pourcentage de bacheliers, revalorisent l'enseignement interne à l'entreprise et combinent de manière spécifique la formation avec des études universitaires. Les banques françaises, elles, pratiquaient une formation spécifique de branche. Parallèlement à la réforme de ces filières, elles recrutent maintenant à un niveau universitaire supérieur et utilisent l'offre qui leur est faite de recourir aux contrats de formation en alternance. On assiste dans les établissements de crédit français et allemands à l'émergence de nouveaux modèles de politique du personnel combinant diverses institutions de formation |
| Document Céreq : | Oui |
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