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| Titre : | Vices et vertus du travail spécialisé (2009) |
| Auteurs : | Jean-Louis Peaucelle |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 97, septembre 2009) |
| Article en page(s) : | pp. 28-38 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ DIVISION DU TRAVAIL ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; OUVRIER NON QUALIFIE ; POLYVALENCE ; PRODUCTIVITE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; TRAVAIL COLLABORATIF ; TRAVAIL ; ETUDE HISTORIQUE ; FRANCE |
| Résumé : | Le travail spécialisé constitue la référence de la « bonne organisation », selon les principes de Taylor et la théorie d’Adam Smith. Or, quand on examine diverses situations de production réelles, on constate que la polyvalence est recherchée et organisée, certes pour des raisons humanistes, mais surtout en vue de satisfaire à des critères classiques de rentabilité quand les flux de travail sont variables. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/geco.097.0028 |
