|
Résumé :
|
L'analyse proposée de l'activité d'encadrement s'intéresse au quotidien et aux " dessous " de ce travail consistant à faire travailler les autres. Après avoir rappelé les positions mouvantes de l'encadrement entre " travail social " et discipline, l'étude se centre sur les pratiques de cette activité en prenant en compte conditions de travail et systèmes de contraintes contradictoires auxquels sont soumis les encadrants (entre personnel d'exécution d'un côté, et direction des entreprises et institutions de l'autre). Comprendre quelle est la sphère d'influence de l'encadrement permet aussi de repérer le possible pouvoir de transformation de ce dernier sur les différentes dimensions de l'entreprise. A l'opposé de la vision managériale prônant les bonnes pratiques du management, cette visite de terrain montre qu'encadrer consiste à élaborer des compromis productifs : face aux vicissitudes et incertitudes du métier il n'y a pas d'encadrement parfait, pas d'encadrement sans erreurs.
|
Accueil
