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| Titre : | L'entreprise élargie : de nouvelles formes d'organisation. Exemples de stratégies collaboratives : externalisation, fonctionnement en réseau, alliances.... |
| Auteurs : | Franck Moreau ; AFPLANE - ASSOCIATION FRANCAISE DE STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Paris : Insep Consulting Editions, 2003 |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-914006-32-3 |
| Format : | 178 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RESEAU D'ENTREPRISES ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; EXTERNALISATION ; GESTION ; COMPETITIVITE ECONOMIQUE ; ENTREPRISE ; SOUS TRAITANCE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; PERFORMANCE ; INNOVATION ; ETUDE DE CAS ; TRANSPORT AERIEN ; ASSURANCE ; TRANSPORT FERROVIAIREOrganisme Cité AIR FRANCE ; IBM ; SEB ; RUNGIS ; DGA - DIRECTION GENERALE POUR L'ARMEMENT ; PHILIPS CONSUMER COMMUNICATION ; CONNEX ; COOPAGRI BRETAGNE |
| Résumé : | Convaincu de l'utilité du modèle de l'entreprise "à intelligence élargie" et de son essor irréversible, l'ouvrage dresse une synthèse sur la question en s'appuyant sur les pratiques et témoignages de nombreuses entreprises "élargies". Il présente ainsi dans une première partie, les diverses formes organisationnelles de l'intelligence élargie : partenariat, sous-traitance, alliance, externalisation, gestion déléguée, essaimage, fusion-acquisition, R&D partagée, en insistant sur le concept d'agilité qui contraint les organisations à intensifier les liens qui les unissent avec d'autres entreprises. Il expose ensuite les raisons stratégiques qui justifient le choix par les entreprises de ces nouvelles formes d'organisation, comme la nécessité de se focaliser sur le coeur de métier. Et il présente, enfin, dans une dernière partie, les nouvelles pratiques de management nécessaires au bon fonctionnement de ces réseaux d'intelligence. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 35213 | O-407-03 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |
