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| Titre : | Vers une organisation apprenante. |
| Auteurs : | François Beaujolin |
| Type de document : | texte imprimé |
| Editeur : | Rueil-Malmaison : Editions Liaisons, 2001 |
| Collection : | Entreprise & carrières |
| ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-87880-368-6 |
| Format : | 167 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION QUALIFIANTE ; CERCLE DE QUALITE ; COMPETENCE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; GESTION PREVISIONNELLE ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; FORMATION DES ADULTES ; FORMATION SUR LE TAS ; QUALIFICATION ; VALIDATION DES ACQUIS ; ETUDE DE CAS ; FRANCE |
| Résumé : | Malgré l'émergence d'un nouveau modèle de croissance, le rapport salarial se dégrade. L'organisation apprenante, qualifiante pour ses membres, peut aider à sa reconstruction. Elle renforce la cohésion sociale en faisant acquérir aux salariés de nouvelles compétences et de nouveaux savoirs, mobilisables à l'intérieur ou à l'extérieur de l'organisation. Elle permet à l'entreprise de faire face aux enjeux liés aux changements technologiques, économiques ou organisationnels. Les démarches de transformation qualifiante constituent le "maillon manquant" entre les organisations traditionnelles et les organisations apprenantes. Deux études de cas permettent d'identifier les éléments clés d'une démarche de transformation qualifiante. |
Exemplaires (1)
| Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| 1003815 | O-317-01 | Ouvrage | CEREQ | Bibliothèque | Disponible |
