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PME-PMISynonyme(s)PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE PETITE ET MOYENNE INDUSTRIE |
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Philippe Trouvé, Auteur |L’étude présentée ici examine les capacités d’anticipation et d’accompagnement social des restructurations dans les entreprises. Elle s’appuie sur la réalisation de quatorze monographies d’entreprises indépendantes ou sites de grands groupes, di[...]Article : texte imprimé
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Cet article vise à comprendre les enjeux et les modalités de l’essaimage en PME. A partir de huit cas d’essaimage au sein de six PME, trois enjeux et modalités sont analysés : l’innovation ex-croissante, l’externalisation incrémentielle et la GR[...]Article : texte imprimé
Jean-Claude Casalegno, Auteur ; Philippe Trouvé, Auteur |En développant une analyse du vécu des individus « restructurés » ou « en restructuration » dans des situations d’entreprise où les anticipations et l’accompagnement social des changements ont été négligés, l’article se propose de montrer les ap[...]Article : texte imprimé
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Dans un contexte de forte concurrence mondiale, les délocalisations font partie des stratégies qu’adoptent les entreprises des pays industrialisés. Cependant, peu de travaux ont évalué ce phénomène dans le cas particulier des PME. Très ancrées d[...]Article : texte imprimé
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Véronique Des Garets ; Eric Lamarque, Éditeur scientifique ; Frantz Maurer ; Isabelle Maque ; Christophe Godowski ; Mathieu Paquerot ; Isabelle Sueur ; Valérie Pallas-Saltiel ; Rania Labaki ; Julien Batac ; Vincent Maymo |Article : texte imprimé
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La mise en réseau des PME et TPE est une stratégie essentielle vers la compétitivité, la croissance et la rentabilité. Le réseau apparaît alors comme la forme organisationnelle la plus performante, particulièrement adaptée à un environnement mon[...]document électronique
Ludovic Bugand ; Fabienne Caser ; Guillaume Huyez ; Michel Parlier ; Nicole Raoult | Lyon : Réseau ANACT | 2009Ce rapport du Réseau Anact rend compte des pratiques de 40 entreprises, PME et grandes entreprises, actives en matière de maintien et de retour en activité professionnelle des seniors. Les auteurs précisent, en premier lieu, le champ et le conte[...]document électronique
Cette recherche émerge de l’observation d’un problème terrain : l’écho défavorable fait aux prescriptions d’outils de gestion dans le contexte de la PME. La revue de littérature fait en effet apparaître l’instrumentation de gestion comme un enje[...]texte imprimé
Jeunes et seniors apparaissent comme les mal-aimés de nombreuses entreprises. Quels regards portent les jeunes et les seniors sur les entreprises en ce début de XXIe siècle ? Existe-t-il des convergences et des écarts entre leurs perceptions ? Q[...]texte imprimé
Bernard Devin, Éditeur scientifique ; Christian Jouvenot, Éditeur scientifique ; Florence Loisil, Éditeur scientifique | Lyon : ANACT | Compétences | 2009Les démarches compétence, mises en oeuvre par les entreprises pour répondre à de nouvelles exigences de performance, ont-elles pour objectif de valoriser leurs collaborateurs et leurs compétences ou ne sont-elles qu'une modalité nouvelle de cont[...]document électronique
France. Premier ministre, Dédicataire ; France. Sénat (Paris) ; Catherine Dumas | Paris : Premier ministre | 2009Le secteur des métiers d'art compte 37 000 entreprises, TPE ou PME, qui emploient moins de deux salariés en moyenne. Le Comité Colbert, association fondée en 1954, rassemble 70 maisons de luxe et 130 métiers, qui représentent 22,4 milliards de c[...]texte imprimé
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Didier Retour, Éditeur scientifique ; Rachel Bocquet ; Caroline Mothe ; Ariel Mendez ; Manuela Bardet ; Rodolphe Colle ; Jean-Denis Culié ; Christian Defélix ; Florian Hatt ; Marie-Thérèse Rapiau ; Michel Ferrary ; Pierre-Yves Gomez ; Christian Seux ; Nicolas Leterrier |