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Résumé :
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Pour rester compétitives, les entreprises engagent des démarches de transformation organisationnelle. Les salariés sont alors fortement mobilisés en terme de compétences. Pour qu'un dispositif de formation favorise le développement des compétences, il doit être construit par et dans le travail. Inspirée des principes mis en oeuvre dans le cadre de la Mission Nouvelle Qualification de B. Schwartz, la démarche de formation/organisation proposée ici considère la formation comme outil de mise en oeuvre d'une transformation de l'organisation du travail qui vise à développer les compétences en synergie avec les exigences de performance de l'entreprise. Elle repose sur quatre principes : la formation doit être mise en application en situation de travail, les formés doivent être acteurs de leurs apprentissages, l'organisation du travail doit intégrer les nouvelles compétences et l'encadrement et les services périphériques doivent collaborer à la nouvelle organisation.
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