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| Titre : | La capitalisation active des connaissances : Principes, contextes et obstacles (1998) |
| Auteurs : | Marie-Pierre Bès |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 54, décembre 1998) |
| Article en page(s) : | pp. 38-51 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité CNES ; CEA - COMMISSARIAT A L'ENERGIE ATOMIQUE ; EDFThésaurus CEREQ SAVOIR ; SAVOIR FAIRE ; ORGANISATION QUALIFIANTE ; GESTION ; PROJET D'ENTREPRISE ; PROCESSUS DE PRODUCTION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; GESTION PREVISIONNELLE ; GESTION DES CONNAISSANCES ; ETUDE DE CAS ; FRANCE |
| Résumé : | La réduction des coûts de production ou de conception et l'amélioration de la qualité motivent les entreprises dans leurs projets de capitalisation des connaissances. Cependant, ces projets rencontrent des obstacles liés à la surévaluation des systèmes de gestion informatisée des données, à la difficile prise en compte des contextes productifs, ainsi qu'à la dimension collective du travail. En effet, il apparaît que la mobilisation des connaissances passe par la mobilisation de différents savoirs et savoir-faire et que tout nouveau processus productif s'appuie sur un apprentissage organisationnel propre à chaque entreprise, comme le montre l'analyse de différents projets de capitalisation des connaissances dans des entreprises privées et des établissements publics. Ainsi, en réponse aux obstacles rencontrés, des principes de gestion du patrimoine informationnel, à la fois au niveau opérationnel ainsi qu'au niveau de la politique technologique européenne, sont présentés ouvrant vers de nouvelles orientations de gestion du patrimoine technologique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.annales.org/gc/1998/gc12-98/38-51.pdf |
