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Thésaurus CEREQ > LE CADRE SOCIO-ECONOMIQUE > 2030 L'EVOLUTION TECHNOLOGIQUE > MUTATION TECHNOLOGIQUE > MODERNISATION
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Cet article est une analyse du livre d'Antoine RIBOUD, "Modernisation, mode d'emploi" (O-04-88).Article : texte imprimé
Extraits commentés de l'ouvrage "Modernisation, mode d'emploi." (O-04-88).texte imprimé
Fadi Abillama ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) ; Institut de recherche sur l'éducation: sociologie et économie de l'éducation (Dijon) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988Cette entreprise fabrique un produit banal et peu évolutif. Confrontée à de sérieuses difficultés économiques, elle a engagé une profonde recomposition de ses structures et de son fonctionnement. Une organisation taylorienne cède progressivement[...]texte imprimé
Yves Dupuy ; Maurice Ourtau ; Centre d'études juridiques et économiques de l'emploi (Toulouse) ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988Une réorientation des marchés, des produits nouveaux, un fort investissement ont permis à cette entreprise de faire face à une réduction des commandes publiques et de maintenir la croissance de ses effectifs. Mais la logique commerciale, dominan[...]texte imprimé
Edith Kirsch ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988En 1985, toute la stratégie de cette entreprise était au service d'un seul objectif : rétablir sa rentabilité. Depuis plus de dix ans, la hausse des coûts de production et la récession de ses principaux débouchés dans un marché très concurrentie[...]texte imprimé
Marie-Annick Barthe ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) ; LES | Marseille : Céreq | Etudes | 1988Cet institut est investi de missions de service public visant en particulier à la constitution d'un patrimoine. Dans un contexte où la réglementation a fortement évolué, l'EPIC s'est engagé partiellement dans une logique d'exploitation marchande[...]texte imprimé
Marie-Eve Balut ; Monique Bonneau ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988Cette entreprise, à l'origine située sur des marchés captifs, s'est fortement contractée avec la montée de la concurrence faute de ressources autres que son savoir-faire productif. Le développement de l'activité de négoce, encouragé par le group[...]texte imprimé
Frédérique Rychener ; Laboratoire d'économie et de sociologie du travail (Aix-en-Provence) ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988L'insertion de cette PME dans un groupe s'accompagne d'une formalisation croissante de sa gestion et d'un resserrement de son champ d'activité. Ce processus engendre de fortes tensions avec son mode de fonctionnement antérieur fondé notamment su[...]texte imprimé
Fernando Faria de Oliveira ; GESI - GROUPE D'ETUDES SUR LES SYSTEMES INDUSTRIELS ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988De création récente, cette entreprise s'est appuyée sur un "esprit maison" fort, autorisant une grande souplesse de fonctionnement, des rapports sociaux peu formalisés, des relations intenses avec son environnement, des prises de risque nombreus[...]texte imprimé
Marie-Béatrice Rochard ; CRESEP - CENTRE DE RECHERCHE SUR L'EMPLOI ET LA PRODUCTION ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988Cette entreprise connaît des difficultés financières et économiques persistantes liées d'abord à un rétrécissement de ses débouchés. Elle n'arrive que lentement à dégager un projet homogène de nature à pallier les conséquences négatives de relat[...]texte imprimé
Groupe de recherche sur l'éducation et l'emploi. Nancy ; Hervé Lhotel ; Frédéric Gérardin ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications (France) | Marseille : Céreq | Etudes | 1988D'ores et déjà , cette entreprise se caractérise par sa bonne santé dans un secteur en déclin. La poursuite de la modernisation se fonde sur des investissements matériels (équipements) et immatériels (marque, réseau de distribution) importants. E[...]texte imprimé
Claude Thelot ; Pierre Aigrin ; Nicole Pasquier ; Edmond Lisle ; Gabriel Ducray ; Bernard Meriaux ; Yves Barou ; René Cessieux ; Georges Egg ; François Stankiewicz ; Dominique Menu ; Michel Albert ; François Boneu ; Guy Caire ; Yves Chaigneau ; Jean-Claude Foubert ; Jacques-Henri Jacot ; Olivier Bertrand ; Pierre Cabanes ; Jacques Freyssinet ; Alain Azouvi ; Patrick Broudic ; Louis Mallet ; Odette Soullisse ; Jacques Beguin ; Bernard Brunhes ; Jean-Claude Eicher ; Vincent Merle ; Jean-Marc Ouazan ; Jean-Jacques Silvestre ; Michel de Virville ; Marcel Pinet ; Paul-Pierre Valli ; Gérard Barbary ; Louis Biencourt ; Emmanuel Coste ; Françoise Lantier ; Louis Paoli ; Josette Pages ; Gabriel Ventejol ; Jean-Maurice Verdier ; Jacques Legendre ; Christian Beullac | Paris : CNRS | 1981