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| Titre : | Évolution du rôle du manager : contribution de la recherche-intervention aux praticiens et intervenants-chercheurs réflexifs (2024) |
| Auteurs : | Françoise Goter ; Frantz Datry |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Recherches en Sciences de Gestion (n° 161, 2024/2) |
| Article en page(s) : | pp. 145-176 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; REVUE DE LA LITTERATURE ; RECHERCHE ACTION ; CHERCHEUR ; METHODOLOGIE ; FRANCE ; CADRE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS |
| Mots-clés: | Recherche-intervention |
| Résumé : | Depuis le début des théories des organisations, le rôle du manager a évolué. Même si l’enjeu est resté le même : « l’efficacité au travail », les modes de management sont évalués en permanence et doivent satisfaire toutes les parties prenantes de l’entreprises, internes comme externes. Pour autant, le manager n’a jamais été aussi désemparé. Selon l’APEC (2023), « 54 % des cadres ressentent souvent ou occasionnellement un niveau de stress intense et plus d’1 sur 2 un sentiment régulier ou occasionnel d’épuisement professionnel ». Les recherches-interventions que nous conduisons dans les entreprises montrent que cette méthode de recherche place le manager-praticien dans une posture réflexive, indispensable à l’appropriation réelle et profonde de nouvelles pratiques managériales. Quant à l’intervenant-chercheur, cette conception de la recherche lui permet de produire des résultats expérimentaux et conceptuels qui font l’objet d’une double validité : interne et externe. En interne, l’efficacité des nouvelles pratiques est mise à l’épreuve des usages par les acteurs. En externe, les intervenants-chercheurs exploitent ces matériaux pour nourrir leurs travaux de recherche, évalués par la communauté scientifique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/resg.161.0145 |
