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L’intrapreneuriat est de plus en plus favorisé par les entreprises. Elles sont ainsi nombreuses à avoir lancé des dispositifs de recrutement et d’accompagnement de collaborateurs, appelés programmes d’intrapreneuriat, par lesquels elles espèrent[...]
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Parmi tous les programmes d’intrapreneuriat lancés ces dernières années par les entreprises françaises, le Michelin Innovation Lab est l’un des plus aboutis. Fort d’une expérience d’une dizaine d’années, il a accompagné plusieurs centaines de co[...]
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Pierre Bocquet ; François Pellerin ; Chaire FIT². Mines ParisTech (Paris) | Paris : Presses des Mines | Les Notes de La Fabrique | 2024Pour faire face aux difficultés de recrutement et de fidélisation des salariés, notamment dans l’industrie, les entreprises sont souvent attirées par les modèles d’organisation responsabilisante (OR). Une telle organisation, qui rompt avec le mo[...]
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La lecture croisée de deux ouvrages rédigés par d’anciens ouvriers de l’industrie, Lip et Michelin, et publiés au même moment, révèle l’extraordinaire contraste entre deux expériences de l’ordre industriel (Charles Piaget, On fabrique on vend on[...]
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At the same time as digital transformation is reshaping industrial processes, many calls for new development of empowerment are being made. Over the last few decades, empowerment has been at the heart of lean manufacturing processes and has now [...]
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Le télétravail, historiquement perçu comme une fin visant à satisfaire des aspirations individuelles, a surgi comme un moyen particulièrement approprié pour permettre la poursuite des activités professionnelles au sein des organisations. Ce renv[...]
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Dans un environnement instable et incertain, exigeant une forte capacité à donner du sens, mobiliser, réagir et s’adapter, les modes d’organisation et de management traditionnels en entreprise ont atteint leurs limites. Plutôt que la défiance, l[...]
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Emilie Bourdu, dir. ; Congrès: Colloque international de Cerisy "Le travail en mouvement : organisations, frontières, reconnaissances" (septembre 2018; Centre culturel international, Cerisy) ; Michel Lallement, dir. ; Pierre Veltz, dir. ; Thierry Weil, dir. | Paris : Presses des Mines | 2019On a beaucoup écrit sur la fin du travail. Le Travail en mouvement s’intéresse au travail réel, ici, maintenant, demain, qu’il s’agisse d’emploi, de non emploi ou d’activité. L’ouvrage réunit les contributions de chercheurs de différentes discip[...]
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Michelin s’est initié très tôt à la fabrication additive métallique et a ainsi pris une avance déterminante sur ses concurrents. Au travers d’AddUp, société créée avec Fives, le Groupe entend investir ce marché au développement rapide et aux déf[...]
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Face à des marchés qui évoluent à vitesse accélérée, les entreprises s’efforcent de gagner en agilité et en créativité, en accordant davantage d’initiative à leurs collaborateurs. Par l’exploration de voies nouvelles, Michelin, OCP et ENGIE démo[...]
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Après la mise en œuvre d’un schéma très rationnel, le Michelin Manufacturing Way, la productivité augmente, mais le personnel se sent pris dans des contraintes inhibantes, et le Groupe lance un projet pour responsabiliser les acteurs. Pour cela,[...]
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La firme Michelin, multinationale qui rassemble plus de 110 000 salariés dans le monde, a toujours maintenu son siège social dans la ville où elle est née : Clermont-Ferrand. L’entreprise est ainsi caractérisée par un degré élevé d’ancrage terri[...]
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Patrick Cohendet, dir. ; Christian Le Bas, dir. ; Laurent Simon, dir. ; Bérengère Szostak-Tapon, dir. ; David Massé ; Thomas Paris ; Louis-Étienne Dubois ; Jean-François Harvey ; Raouf Naggar ; Sophie Renault ; Erwan Boutigny ; Virgile Chassagnon ; Naciba Haned ; Stéphane Onnée |La créativité occupe, en amont des processus innovants, une place sans cesse croissante dans les stratégies d’innovation de toutes les entreprises. Un rapport réalisé récemment par IBM auprès de quelque 700 chefs de la direction dans des entrepr[...]
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Pascal Lardellier, dir. ; Richard Delaye, dir. | Paris : Hermès science publications | Forme et sens | 2012Sécularisées en apparence, les entreprises sont en réalité chargées de manifestations du sacré qu’elles assument plus ou moins. Parties prenantes de la Cité, elles ne sont pas exemptes de sacralité. Les rites et les valeurs religieuses les renv[...]
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L'entreprise Michelin a édifié un mythe par la narration de récits justificatifs des valeurs propres à un esprit maison articulé autour du paternalisme. Le regard reconnaissant du père symbolique a cependant laissé place au regard inquisiteur et[...]
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Henri Rouilleault ; MINISTERE DE L'EMPLOI DE LA COHESION SOCIALE ET DU LOGEMENT, Dédicataire | Paris : La Documentation française | 2007La loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 établit, pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés, que "l'employeur engage tous les 3 ans une négociation portant sur les modalités d'information et de consultation du Comité d'entreprise [...]
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Jacques Rojot ; Frank Bournois ; Sébastien Point ; Quentin Lefebvre ; Catherine Point ; Jean-Louis Scaringella | Paris : Éditions d'Organisation | 2007Quelles sont les meilleures pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) dans les entreprises du CAC 40 et du SBF 120 ? A partir d'une enquête réalisée de 2003 à 2005 auprès de leurs dirigeants et de leurs responsables en ressources humai[...]
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LES ECHOS ; Alain Meunier ; Didier Antoniol ; Jean-Nicolas Dez ; Marie-Dominique Bidault ; Claude Bapst ; Jean-Philippe Cépède ; Jean-Paul Domergue ; Michel Théry ; Olivier Charbonnier ; Claude Lepineux ; François Sicsic ; Hélène Gardelle ; Dominique Tissier | Paris : Les Echos conférences | 2006
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Période couverte par le document : 1928-2001
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Alain Eraly ; Jean-Philippe Bouilloud, Éditeur scientifique ; Bernard-Pierre Lecuyer, Éditeur scientifique ; GRHEG - GROUPE DE RECHERCHE SUR L'HISTOIRE ET L'EPISTEMOLOGIE DES SCIENCES DE GESTION (1992; PARIS) ; Georges Ribeill ; Jean-Michel Saussois ; Armand Hatchuel ; Joël Broustail ; Patrick Fridenson ; Nicole Aubert ; Richard Dery ; Elie Cohen ; Romain Laufer ; Gian-Carlo Calcagno ; Giuliana Gemelli ; Ivan Bajomi | Paris : L'Harmattan | Logiques de gestion | 1994
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Pour tenter de saisir l'âme et les mouvements qui animent les entreprises, l'auteur a mené une démarche analytique à trois niveaux. Au vu de sa formation, il a fait un travail d'approche philosophique. Sur la base de son travail de conseil et d'[...]
