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Titre : | Organisation des soins de proximitĂ© : garantir lâaccĂšs de tous Ă des soins de qualitĂ© |
Auteurs : | HCAAM - Haut Conseil pour lâAvenir de lâAssurance Maladie (Paris) |
Type de document : | document Ă©lectronique |
Editeur : | Paris : France Stratégie, 2022 |
Collection : | Rapport |
Format : | 120 p |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ METIER DE LA SANTE ; DEMOGRAPHE ; RAPPORT ; FRANCE ; SANTE ; APPROCHE LOCALE ; INEGALITES ; ETABLISSEMENT HOSPITALIER ; BESOIN EN MAIN D'OEUVRE ; CONDITION DE TRAVAIL |
RĂ©sumĂ© : | Cet avis et ce rapport du Haut conseil pour lâavenir de lâassurance maladie, qui rassemble lâensemble des parties prenantes du systĂšme de santĂ©, proposent des solutions urgentes Ă la crise actuelle de lâaccĂšs aux soins et au-delĂ , une stratĂ©gie pour construire les soins de proximitĂ© de demain, capables de rĂ©pondre aux dĂ©fis de la santĂ© publique, des pathologies chroniques, du grand Ăąge, des inĂ©galitĂ©s de santĂ©.Beaucoup de territoires se trouvent aujourdâhui dans une situation alarmante, avec des personnes malades et ĂągĂ©es qui ne trouvent pas de mĂ©decins pour les soigner et des professionnels dĂ©bordĂ©s. Pour rĂ©soudre cette crise, le Haut conseil propose une nouvelle alliance entre population, offreurs de soins et rĂ©gulateur, selon les principes de responsabilitĂ© populationnelle dâune part, et de subsidiaritĂ© visant aÌ soutenir en prioriteÌ les solutions mises en place par les professionnels dâautre part. Dans ce cadre, lâactivitĂ© des offreurs de soins sâinscrit dans une mission de service public, qui nâest plus portĂ©e exclusivement par lâhĂŽpital. Des soins ambulatoires (Ă la fois soins primaires et soins spĂ©cialisĂ©s de proximitĂ©) renforcĂ©s et structurĂ©s doivent en effet permettre dâĂ©viter les recours inappropriĂ©s Ă lâhĂŽpital et dâamĂ©liorer la coordination entre soins de ville et Ă©tablissements sanitaires et mĂ©dico-sociaux, Ă©lĂ©ments indispensables pour remĂ©dier aux difficultĂ©s de ces Ă©tablissements. Pour accomplir cette mission, les professionnels de santĂ© bĂ©nĂ©ficient de lâaccompagnement des caisses, services de lâEtat et collectivitĂ©s territoriales. Ă court terme il faut optimiser le temps mĂ©dical et tirer le meilleur parti des compĂ©tences de chaque professionnel en amĂ©liorant lâorganisation du travail. Lâessor des nouvelles formes dâexercice et du numĂ©rique permet de nouvelles modalitĂ©s de rĂ©ponse Ă la demande de soins, qui ne devraient plus ĂȘtre systĂ©matiquement synonymes de consultation dâun mĂ©decin. En particulier, il faut diffuser plus largement un premier niveau dâĂ©quipe, composĂ©e de mĂ©decins traitants, infirmiers et assistants collaborant Ă©troitement au quotidien au service dâune patientĂšle commune, pour amĂ©liorer la qualitĂ© des soins et fournir avec un nombre moindre de mĂ©decins les services nĂ©cessaires. Sâil faut soutenir en prioritĂ© les professionnels dans leur recherche de solutions, en cas de constat de carence sur un territoire on ne peut pas laisser les populations sans solution ou laisser les services dâaccueil dâurgence des Ă©tablissements de santĂ© garantir Ă eux seuls lâĂ©gal accĂšs aux soins pour tous. Dans ce cas des opĂ©rateurs structurĂ©s seront chargĂ©s dâorganiser les soins pour rĂ©pondre au besoin. Les solutions immĂ©diates Ă la crise sont cruciales mais elles ne peuvent pas tenir lieu de stratĂ©gie pour construire lâorganisation des soins de proximitĂ© de demain. Les Ă©quipes de soins primaires intĂ©grĂ©es qui existent aujourdâhui, maisons de santĂ© et centres de santĂ© pluriprofessionnels, ont dĂ©montrĂ© leur pouvoir de transformation du systĂšme : elles permettent de suivre plus de patients, dâamĂ©liorer la qualitĂ© des soins, dâenrichir lâĂ©ventail des services proposĂ©s Ă la population. Quâelle quâen soit la forme, le travail en Ă©quipe structurĂ©e, au sein de laquelle les professionnels se connaissent, travaillent quotidiennement ensemble, partagent un projet de santĂ© et les donnĂ©es utiles Ă leur activitĂ©, doit devenir dâici dix ans le mode dâexercice majoritaire. Une collaboration des offreurs de soins Ă un niveau plus large que celui des Ă©quipes de soins est Ă©galement nĂ©cessaire. Câest lâobjectif des CommunautĂ©s professionnelles territoriales de santĂ© (CPTS), dont le dĂ©veloppement doit se poursuivre pour quâelles maillent lâensemble du territoire et matĂ©rialisent rĂ©ellement lâengagement de tous les professionnels de proximitĂ© dans cette mission. |
Document Céreq : | Non |
En ligne : | https://www.strategie.gouv.fr/publications/organisation-soins-de-proximite-garantir-lacces-de-soins-de-qualite |
Documents numériques (1)
Fs-2022-rapport_hcaam_organisation_soins_proximite.pdf Adobe Acrobat PDF |