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| Titre : | L’Oréal : le fleuron français de la Tech ? (2021) |
| Auteurs : | Stéphane Lannuzel |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Journal de l'école de Paris du management (n° 149, 2021/3) |
| Article en page(s) : | pp. 15-21 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Organisme Cité L'OREALThésaurus CEREQ POLITIQUE D'ENTREPRISE ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; COMMERCE ELECTRONIQUE ; RESEAU SOCIAL ; FONCTION COMMERCIALE ; RECONVERSION INDUSTRIELLE ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; ANALYSE DES DONNEES ; INDUSTRIE DE LA PARFUMERIE ; TEMOIGNAGE ; FRANCE |
| Résumé : | Pour devenir leader mondial de la Beauty Tech, L’Oréal a dû intégrer la Tech au cœur de son business, ses métiers, son organisation. Le Groupe investi dans les réseaux sociaux et le e-commerce, cultive un patrimoine de données inégalé, ou encore développe des services Tech innovants et des expériences clients multiples et diverses. Cela a nécessité d’apprendre à conjuguer curiosité et sens critique. Alors qu’elle n’allait pas de soi, l’alliance des produits de beauté et du digital est devenue un puissant moteur de performance. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/jepam.149.0015 |
