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| Titre : | Comment peut-on améliorer la performance individuelle au travail ? : Une approche par les ressources identitaires et contextuelles (2021) |
| Auteurs : | Florence Nande ; Nathalie Commeiras |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | @GRH (n° 38, 2021/1) |
| Article en page(s) : | pp. 39-70 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENSEIGNANT ; CHERCHEUR ; ENSEIGNEMENT UNIVERSITAIRE ; UNIVERSITE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; IDENTITE SOCIALE ; COMPORTEMENT ; PRODUCTIVITE DU TRAVAIL ; FRANCE |
| Résumé : | La performance individuelle au travail est au cœur des débats de toutes les organisations, relevant du secteur privé ou de la fonction publique. La littérature sur ses déterminants est foisonnante. Cependant, peu de travaux analysent les liens entre les identités multiples détenues par un individu (appelées ici ressources identitaires), les ressources contextuelles présentes dans son environnement de travail et sa performance individuelle au travail. L’objectif de cette recherche est de tester d’une part, les effets directs des ressources identitaires sur la performance au travail et d’autre part, l’effet médiateur des ressources contextuelles sur cette relation. Cette recherche suggère ainsi qu’en contexte de travail, les ressources contextuelles à la disposition des individus interagissent avec ses ressources identitaires et vont avoir des conséquences en termes de performance au travail. Pour mieux appréhender ces relations, la théorie de la conservation des ressources (Hobfoll, 1989; Hobfoll et al., 2018) est mobilisée. Pour les tester, une étude empirique auprès de 400 enseignants-chercheurs français titulaires d’Universités Françaises a été menée. Les résultats de la recherche indiquent que les effets directs des ressources identitaires sur la performance sont peu nombreux. En revanche, les ressources contextuelles médiatisent la relation entre les ressources identitaires d’un individu et sa performance individuelle au travail, mettant en exergue l’importance dans une culture managériale d’un environnement de travail favorable à la préservation et l’acquisition des ressources des individus. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/grh.211.0039 |
